Ambito geografico de una empresa

Ambito geografico de una empresa

Alcance geográfico en el ejemplo de investigación

Las conclusiones del caso ilustran que el conocimiento del mercado orienta a la empresa investigada a seguir un enfoque regional de las operaciones. La estrategia regional disminuye los riesgos percibidos, ahorra costes y genera suficiente conocimiento sobre un mercado a la vez.

Es importante que los directivos de las PYME que se internacionalizan rápidamente y los responsables políticos reconozcan las ventajas de apoyar las iniciativas de orientación regional para mejorar la internacionalización de estas empresas.

Este artículo presenta un estudio de caso longitudinal que contribuye a profundizar en la comprensión y el conocimiento de las operaciones de las empresas regionales nacidas. Al profundizar en las ideas aportadas por el enfoque de la internalización, el enfoque de la propiedad intelectual y la investigación sobre las PYME internacionales, el estudio contribuye con un marco unificado para comprender los beneficios de las PYME que se internacionalizan rápidamente para operar en el ámbito regional.

En las últimas tres décadas hemos asistido a la aparición de pequeñas y medianas empresas (PYMES) de un amplio abanico de países que inician rápidamente su internacionalización. Estas PYME que se internacionalizan rápidamente (es decir, empresas con menos de 250 empleados) han sido denominadas en la bibliografía como “born globals” o “international new ventures” (INVs), y a menudo son descritas como empresas exitosas e innovadoras que aspiran a tener un alcance global de operaciones ya desde su inicio (Knight y Cavusgil, 2004; Oviatt y McDougall, 1994). En estos estudios se destacan a menudo las ventajas de aprendizaje y rendimiento que conlleva la adopción de una estrategia global nata (Chetty y Campbell-Hunt, 2003; Knight y Cavusgil, 2004; Rovira Nordman y Melén, 2008). En contraste con la defensa de una estrategia global nata, estudios empíricos recientes implican que los esfuerzos de internacionalización de algunas PYME se limitan a sus regiones de origen (Baum et al., 2015; Sui y Baum, 2014). Algunos estudiosos incluso sostienen que muchas de las empresas nacidas globales parecen ser empresas nacidas regionales (López et al., 2009). En estos estudios, una estrategia regional nata se asocia con algunos beneficios clave para las PYME que se internacionalizan rápidamente, como las ventajas de aprendizaje y las operaciones que exigen menos recursos.

¿Qué es el ámbito geográfico de una empresa?

El ámbito geográfico de la competencia está influido por la tecnología, los gustos, los gobiernos y la estrategia de las empresas. Las ventajas de localización son el resultado de las condiciones favorables de los factores, las condiciones de la demanda, las industrias relacionadas y de apoyo, la estrategia de la empresa, la estructura y la rivalidad.

¿Qué es un ejemplo de ámbito geográfico?

Ámbito geográfico significa el área (i) dentro de las aguas estatales de Luisiana, Texas, Mississippi, Alabama y Florida, (ii) dentro de las aguas federales de los Estados Unidos de América en el Golfo de México, incluyendo cualquier porción de las mismas reclamada por México.

¿Cuál es el enfoque geográfico de su trabajo?

El enfoque geográfico delimita la extensión espacial del plan. El enfoque de la investigación es la decisión sobre cómo dividir los esfuerzos de investigación en el área geográfica.

Ejemplo de ámbito geográfico

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Alcance geográfico del mercado

Algunas empresas organizan su actividad según el ámbito geográfico o la ubicación. Esto es habitual en las grandes empresas multinacionales, pero también puede ser adecuado para las empresas medianas. Por ejemplo, un grupo de empresas de taxis, una pequeña cadena minorista o una cadena de comida rápida con varias sucursales.

Dependiendo del tamaño de la empresa, cada unidad geográfica puede depender de un ejecutivo que supervise varios lugares. También puede depender directamente de la alta dirección situada en la sede central de la empresa. La estructura de informes puede adaptarse al tamaño y al sector de la empresa.

Tiene sentido dividir una organización por regiones si existen diferentes culturas, normas, idiomas y preferencias de los clientes en la zona donde opera la empresa. La logística relacionada con el transporte, los recursos y el personal también hace que a veces la estructura geográfica sea una buena opción.

El principal inconveniente de una estructura organizativa geográfica es el posible conflicto entre la dirección local y la central, ya que las divisiones individuales suelen adquirir una gran autonomía. Otras desventajas son:

Alcance geográfico en el ejemplo empresarial

El objetivo de la presente Comunicación es orientar sobre el modo en que la Comisión aplica el concepto de mercado de producto y geográfico de referencia en su labor de aplicación de la normativa comunitaria de competencia, en particular la aplicación del Reglamento no 17 del Consejo y del Reglamento (CEE) no 4064/89, sus equivalentes en otras aplicaciones sectoriales como el transporte, el carbón y el acero, y la agricultura, y las disposiciones pertinentes del Acuerdo EEE (1). A lo largo de la presente Comunicación, las referencias a los artículos 85 y 86 del Tratado y al control de las operaciones de concentración deben entenderse hechas a las disposiciones equivalentes del Acuerdo EEE y del Tratado CECA.

La definición del mercado es un instrumento para identificar y definir los límites de la competencia entre empresas. Sirve para establecer el marco en el que la Comisión aplica la política de competencia. El objetivo principal de la definición del mercado es identificar de forma sistemática las presiones competitivas a las que se enfrentan las empresas implicadas (2). El objetivo de la definición de un mercado, tanto en su dimensión de producto como en su dimensión geográfica, es identificar a los competidores reales de las empresas implicadas que son capaces de limitar el comportamiento de dichas empresas e impedir que se comporten con independencia de la presión competitiva efectiva. Desde esta perspectiva, la definición del mercado permite, entre otras cosas, calcular las cuotas de mercado que aporten información significativa sobre el poder de mercado a efectos de la evaluación de la posición dominante o de la aplicación del artículo 85.

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