Departamento de recursos humanos organigrama

Departamento de recursos humanos organigrama

Organigrama del departamento de recursos humanos en un hotel

El Departamento de Recursos Humanos (RH) es responsable de la captación de personal, la contratación, la formación, el desarrollo de habilidades, la administración de beneficios y el cumplimiento de las leyes nacionales, regionales y locales aplicables. En resumen, el grupo de RRHH es responsable de la atracción, la formación y el bienestar (hasta cierto punto) de sus “clientes”: los empleados de la empresa. La función de RRHH también se denomina a veces “Gestión del Capital Humano” o “Gestión del Talento”.

La función de Beneficios y Compensación se ocupa de la compensación de los empleados (sueldos, salarios, bonificaciones) y de los beneficios relacionados, como el seguro médico, el seguro de vida, los 401K y otros beneficios (financieros o no financieros). El grupo compara los paquetes de compensación de su empresa con los de otras similares y ajusta sus paquetes en función de esos resultados. El Grupo de Beneficios y Compensación a veces también gestiona programas de compensación basados en incentivos.

La función de Relaciones con los Empleados se encarga de gestionar las diversas interacciones entre empresarios y empleados. También resuelven conflictos en el lugar de trabajo (desde simples asuntos disciplinarios hasta complejos litigios) y gestionan las relaciones con los empleados temporales, las asociaciones comerciales y los sindicatos.

¿Cuál es la estructura organizativa de un departamento de RRHH?

Se divide en dos estructuras organizativas principales: estructura organizativa plana (estructura de equipo de recursos humanos con pocas o ninguna persona en los mandos intermedios) y estructura organizativa jerárquica (el director general está en la cima, con varios departamentos de gestión por debajo).

¿Cuáles son los 5 departamentos de recursos humanos?

Recursos Humanos gestiona 5 tareas principales: gestión del talento, compensación y beneficios para los empleados, formación y desarrollo, cumplimiento de la normativa y seguridad en el lugar de trabajo. Un departamento de RRHH puede ayudar a proporcionar una estructura organizativa y la capacidad de satisfacer las necesidades de la empresa mediante la gestión eficaz del ciclo de vida de los empleados.

¿Cuáles son los departamentos de RRHH?

Las unidades más comunes en los departamentos de recursos humanos son la contratación, la formación y el desarrollo, la compensación y la administración de beneficios, la salud y la seguridad y las relaciones laborales. El tamaño y la complejidad del departamento de recursos humanos dependerán del tamaño, la complejidad y las necesidades de la organización mayor a la que presta servicios.

Títulos de trabajo de RRHH

Las empresas varían en tamaño y estructura en cientos de sectores diferentes. Los RRHH son una de las funciones esenciales en cualquier empresa, tanto si hay diez empleados como si hay miles. Pero para que funcione de forma óptima, es necesario que exista una estructura de equipo clara que permita a cada individuo hacer frente a las necesidades de la organización. Un organigrama de recursos humanos ayuda a los departamentos de RR.HH. -y a sus empleados- a navegar con facilidad.

Un organigrama de recursos humanos (a veces también conocido como organigrama de recursos humanos u organigrama de RRHH) es un diagrama visual de la estructura interna del departamento de RRHH. Incluye los nombres de los empleados, sus principales funciones y responsabilidades, y las relaciones y la jerarquía entre ellos. Los organigramas se utilizan a menudo en toda la empresa, así como en departamentos específicos como el de RRHH.

El propósito de un organigrama de recursos humanos es ayudar a RRHH, y a toda la organización, a entender la estructura del departamento en un formato visual. Queda claro quién informa a quién y a quién y quién se encarga de qué parte de RRHH.

Puestos de recursos humanos

La organización de RRHH y los departamentos de RRHH están evolucionando, pasando de ser departamentos administrativos que dirigen las actividades transaccionales de RRHH de mantenimiento de registros, nóminas y administración de los beneficios de los empleados a ser equipos dirigidos por ejecutivos de nivel C y directores que informan a la C-suite. Según un informe elaborado por la Cranfield Network on International Human Resource Management en colaboración con la SHRM, titulado Human Resources Management Policies and Practices in the United States (Políticas y prácticas de gestión de los recursos humanos en Estados Unidos), el 70% de las organizaciones encuestadas afirmaron que los recursos humanos ocupan un lugar en el consejo de administración, y el 66% declaró tener una estrategia de gestión de los recursos humanos por escrito. Las respuestas también indicaron que RRHH está asumiendo la responsabilidad exclusiva de las principales decisiones políticas. Esta evolución ha visto la creación de nuevos puestos como el de Director de Diversidad (CDO), Director de Recursos Humanos (CHRO), y cambios en a quién reporta el Vicepresidente de RRHH o el CHRO.

Estos cambios significan que los departamentos de RRHH desempeñan un papel más estratégico dentro de una organización, y que los puestos de gerente y director de RRHH interactúan con el CEO, CFO o COO de la empresa. La estructura de los departamentos de RRHH depende del tamaño de su organización, de su sector y de la velocidad de los cambios dentro de su sector, y de si las responsabilidades de RRHH se contratan interna o externamente.

Funciones de RRHH

En este post, veremos los beneficios de crear un organigrama de RRHH en su empresa. También veremos algunos de los roles cruciales que deberían incluirse en su organigrama. Terminaremos compartiendo algunos consejos sobre lo que debe tener en cuenta al crear su propio organigrama.

Un organigrama de recursos humanos es una representación visual de la estructura organizativa interna del departamento de RRHH. En él se detalla cada persona dentro del departamento, su función y sus responsabilidades, y cómo se relaciona cada individuo con otros miembros del departamento. El objetivo es aclarar la jerarquía y la cadena de mando dentro del departamento para que las líneas de información sean claras.

Un organigrama de RRHH también garantiza que cada empleado de la empresa entienda quién es responsable de cada función clave de RRHH. Esto facilita la aplicación de las estrategias y los objetivos de la empresa y garantiza que los empleados tengan claras sus funciones para alcanzar esos objetivos. También sirve para poner de manifiesto cualquier posible laguna en las funciones que desempeña RRHH. Esto puede ser especialmente útil si está en proceso de convertirse en una organización ágil.

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