Dinamica de grupo ejemplos resueltos

Dinamica de grupo ejemplos resueltos

Actividades de ejemplo de dinámica de grupo

Las dinámicas de equipo son fundamentales para el éxito de su organización. Sin una dinámica de equipo positiva, no podrá aprovechar plenamente el potencial, las habilidades y la experiencia de sus empleados y no alcanzará sus objetivos. Entonces, ¿qué son las dinámicas de equipo y cómo puede gestionar y mejorar el rendimiento de su equipo mediante una mejor dinámica?

Imagina que has reunido a un grupo diverso de personas capacitadas en tu departamento para resolver un problema. Tiene muchas esperanzas puestas en el equipo, por lo que se siente frustrado cuando no consiguen llegar a una decisión.

Hay varios factores que los frenan: una persona es muy crítica con las ideas de sus compañeros. Sospechas que su forma de buscar culpables disuade a los demás de hablar. Otro apenas ha contribuido a las sesiones: cuando se le pide su opinión, se limita a dar la razón a un colega más dominante. Y otro miembro del grupo hace constantemente comentarios jocosos en momentos poco útiles, lo que altera el ritmo de la discusión.

Un equipo puede definirse como dos o más personas que trabajan juntas de forma interdependiente para alcanzar un objetivo o propósito específico. Puede formarse a largo plazo o sólo por unas horas. Se atribuye a Kurt Lewin, psicólogo social y experto en gestión del cambio, la acuñación del término “dinámica de grupo” a principios de la década de 1940. Observó que las personas suelen adoptar roles y comportamientos distintos cuando trabajan en grupo. La “dinámica de grupo” describe los efectos de estos roles y comportamientos en otros miembros del grupo y en el grupo en su conjunto. La dinámica de equipo son, por tanto, los factores psicológicos inconscientes que influyen en el comportamiento y el rendimiento del equipo.

¿Cuáles son algunos ejemplos de dinámicas de grupo?

A medida que los entornos sociales de los seres humanos se hicieron más complejos, adquirieron adaptaciones mediante dinámicas de grupo que mejoran la supervivencia. Algunos ejemplos son los mecanismos para manejar el estatus, la reciprocidad, la identificación de los tramposos, el ostracismo, el altruismo, la decisión de grupo, el liderazgo y las relaciones intergrupales.

¿Cuáles son ejemplos de dinámicas de equipo eficaces?

Algunas señales de que su equipo está mostrando una dinámica de equipo positiva son Debates respetuosos, incluso cuando las personas están muy en desacuerdo. Reuniones productivas en las que los miembros del equipo se sienten revitalizados y tienen una lista de objetivos claros y conclusiones. Los miembros del equipo son conscientes de cómo su comportamiento afecta a los demás.

¿Cuáles son los dos tipos de dinámica de grupo?

Los diferentes tipos de dinámicas de grupo

En una organización, solemos ver dos tipos de grupos: los formales y los informales.

Ejemplos de psicología de las dinámicas de grupo

¿Alguna vez has trabajado o has formado parte de un grupo en el que las cosas simplemente encajaban? No sólo erais capaces de interactuar con facilidad, sino que también colaborabais eficazmente. Entendías los puntos fuertes y débiles de los demás tanto como ellos entendían los tuyos. Pues bien, ¡esto no es casualidad! Los grandes líderes saben cómo crear equipos con una fuerte dinámica de grupo.

Como gestor o jefe de equipo, a menudo tienes la responsabilidad de reunir un grupo que trabaje en armonía. Si le preocupa establecer un equipo que funcione bien, identifique las dinámicas subyacentes que hacen o deshacen los equipos. Veamos cómo navegar por las dinámicas de grupo de la manera más eficaz.

Para comprender la importancia de la dinámica de grupo en el comportamiento organizativo, veamos qué constituye un grupo. En pocas palabras, un grupo se refiere a dos o más individuos que se reúnen, interactúan y trabajan entre sí para alcanzar un objetivo común. Las empresas forman grupos conscientemente porque impulsan y cumplen los objetivos más amplios de la organización. Los grupos también influyen en el trabajo, el comportamiento y la cultura, ejerciendo una influencia significativa sobre una organización.

Dinámica de grupo

No importa quién sea o dónde viva, los problemas son una parte inevitable de la vida. Esto es cierto tanto para los grupos como para los individuos. Algunos grupos -especialmente los equipos de trabajo- se forman específicamente para resolver problemas. Otros grupos se encuentran con problemas por una gran variedad de razones. En un grupo familiar, un problema puede ser que una hija o un hijo quiera casarse y los padres no aprueben la pareja matrimonial. En un grupo de trabajo, un problema puede ser que algunos trabajadores se esfuerzan más que otros, pero consiguen peores resultados. Independientemente del problema, contar con los recursos de un grupo puede ser una ventaja, ya que diferentes personas pueden aportar distintas ideas para llegar a una solución satisfactoria.

Una vez que un grupo se encuentra con un problema, las preguntas que surgen van desde “¿Por dónde empezamos?” hasta “¿Cómo lo resolvemos?”. Aunque hay muchas formas de abordar un problema, la secuencia de pensamiento reflexivo del filósofo de la educación estadounidense John Dewey ha resistido la prueba del tiempo. Este proceso de siete pasos[1]ha dado resultados positivos y sirve como una práctica estructura organizativa. Si eres miembro de un grupo que necesita resolver un problema y no sabes por dónde empezar, considera estos siete sencillos pasos [2]:

Ejemplos de dinámicas de equipo

¿Qué es un grupoUn conjunto de individuos que interactúan entre sí de tal manera que las acciones de una persona tienen un impacto en las demás? Un grupo es un conjunto de individuos que interactúan entre sí de manera que las acciones de una persona tienen un impacto en las demás. En las organizaciones, la mayor parte del trabajo se realiza en grupos. El funcionamiento de los grupos tiene importantes implicaciones para la productividad de la organización. Los grupos en los que las personas se llevan bien, sienten el deseo de contribuir al equipo y son capaces de coordinar sus esfuerzos pueden tener altos niveles de rendimiento, mientras que los equipos caracterizados por niveles extremos de conflicto u hostilidad pueden desmoralizar a los miembros de la plantilla.

En las organizaciones, se pueden encontrar diferentes tipos de grupos. Grupos de trabajo informalesDos o más individuos que se asocian entre sí de formas no prescritas por la organización formal. están formados por dos o más individuos que se asocian entre sí de formas no prescritas por la organización formal. Por ejemplo, unas cuantas personas de la empresa que se reúnen para jugar al tenis el fin de semana se considerarían un grupo informal. Un grupo de trabajo formalEstá formado por directivos, subordinados o ambos con asociaciones estrechas entre los miembros del grupo que influyen en el comportamiento de los individuos del grupo. está formado por directivos, subordinados o ambos con asociaciones estrechas entre los miembros del grupo que influyen en el comportamiento de los individuos del grupo. Más adelante en este capítulo hablaremos de muchos tipos diferentes de grupos de trabajo formales.

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