Dinamicas de grupo seleccion de personal pdf

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Importancia de las dinámicas de grupo pdf

Oyefusi, F. (2022) Dinámica de equipos y grupos en las organizaciones: Effect on Productivity and Performance. Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 10, 111-122. doi: 10.4236/jhrss.2022.101008.

El objetivo de esta investigación es autentificar las investigaciones anteriores sobre las dinámicas de equipo y de grupo en las organizaciones y establecimientos; y potenciar la conexión entre las dinámicas de equipo y la productividad, su influencia en la innovación de los empleados de una organización. La teoría del intercambio social en el examen de las relaciones empleado-organización fue interrogada para establecer el papel de las organizaciones en la influencia del comportamiento de los empleados a través del liderazgo, la tutoría y los sistemas de recompensa. La investigación también examinó el efecto de la pandemia en el comportamiento de los empleados antes, durante y después del cierre.

El trabajo en equipo se ha definido como un proceso de cooperación que permite a los empleados lograr resultados excepcionales mediante el intercambio de conocimientos, la puesta en común de habilidades y la sinergia entre los equipos, lo que mejora un entorno de trabajo colaborativo en el que cada empleado está dispuesto a contribuir y participar en la toma de decisiones y la resolución de problemas para alcanzar los objetivos de la organización (Tarricone y Luca, 2002: p. 4). Las organizaciones se consideran una creación colectiva de personas que implica relaciones humanas. También incluye el esfuerzo común de muchos empleados que trabajan por un objetivo común; sin embargo, el éxito y la productividad de esos empleados dependerán de la eficacia de la integración de los miembros de la organización. Los investigadores han establecido teorías de que la interacción de los miembros del equipo es crucial para el rendimiento del mismo, y cuanto más eficaz sea la interacción del equipo, mejor será el rendimiento y el resultado de su interacción (Wang, 2018: p. 2). Las organizaciones requieren una estructura que integre a los miembros y garantice la existencia de directrices claras para la toma de decisiones, que también estarían dirigidas a las relaciones entre los diferentes grupos de la organización, proporcionando los principios para la diversidad, la incorporación y las normas de la toma de decisiones.

Dinámica de grupos psicología pdf

Hoy en día, muchas empresas cuentan con empleados de todo el mundo, aprovechando su diversidad y experiencia local para obtener una ventaja competitiva. Sin embargo, los equipos dispersos geográficamente se enfrentan a un gran reto: La separación física y las diferencias culturales pueden crear una distancia social, o una falta de conexión emocional, que conduce a malentendidos y desconfianza.

5. La tecnología. A la hora de elegir entre la videoconferencia, el correo electrónico y otros modos de comunicación, los líderes deben preguntarse si la conversación en tiempo real es deseable, si su mensaje necesita ser reforzado y si están optando por la tecnología que quieren que utilicen los demás.

Cuando los equipos están formados por personas de diferentes culturas que trabajan separadas en distintos lugares, la distancia social -o la falta de conexión emocional- puede provocar mala comunicación, malentendidos y desconfianza.

Los líderes de equipos globales pueden mejorar el funcionamiento de sus grupos utilizando el marco SPLIT del autor para identificar y abordar cinco fuentes de distancia social: estructura, proceso, lenguaje, identidad y tecnología.

Ejemplos de dinámicas de grupo

Cuando existe una buena dinámica dentro de un grupo que trabaja por un objetivo común, cada miembro individual actuará con eficacia y alcanzará los objetivos fijados por el grupo. Una mala dinámica de grupo puede afectar negativamente al rendimiento, provocando un resultado negativo en el objetivo o proyecto común.

Muchas variables contribuyen a una dinámica de trabajo positiva. A continuación se exponen cuatro puntos clave que le ayudarán a entender la dinámica de grupo, y cómo crear y mantener una perspectiva constructiva y productiva en cualquier grupo.

Esto no significa que un directivo tenga que intimidar o forzar al equipo para mantener el control. Un líder debe guiar el desarrollo del grupo y el camino hacia el objetivo que hay que alcanzar. Puede hacerlo definiendo funciones y responsabilidades específicas para los miembros del grupo, así como un calendario para el proyecto común de modo que los miembros puedan entender su papel dentro del calendario.

Obviamente, cada persona que trabaja en un grupo aporta su propia personalidad y conjunto de habilidades. Reconocer el estilo de trabajo, la motivación y el nivel de aptitud de cada persona puede ayudar al directivo a entender cómo encaja esa persona en el grupo.

Introducción a la dinámica de grupos pdf

ResumenEn esta investigación, proponemos algunas dinámicas de grupo que promueven el comportamiento cooperativo en sistemas con dilemas sociales y, por tanto, mejoran su rendimiento. Si se establece un comportamiento cooperativo entre individuos con intereses propios, se puede realizar una distribución eficaz de los recursos y una asignación útil de las tareas basada en la formación de coaliciones. Para realizar estas dinámicas de grupo, ampliamos los mecanismos de elección de pareja para 2-IPD a los del juego de dilema de N personas. Además, proponemos la división del grupo basada en la metanorma como una nueva dinámica de grupo. Una serie de simulaciones evolutivas confirman que esta dinámica de grupo: i) establece y mantiene la cooperación, y ii) mejora el rendimiento de los sistemas formados por jugadores con intereses propios en situaciones de Dilemas Sociales.Palabras claveEstas palabras clave fueron añadidas por la máquina y no por los autores. Este proceso es experimental y las palabras clave pueden actualizarse a medida que mejore el algoritmo de aprendizaje.

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