Ejemplo plan de formacion

Ejemplo plan de formacion

Cómo escribir un plan de entrenamiento

Las organizaciones recurren a estrategias corporativas de aprendizaje y desarrollo para asegurarse de que cada empleado está equipado con las habilidades y los conocimientos adecuados para realizar su trabajo de manera eficiente. La creación de un plan de formación adaptado a las necesidades individuales de los empleados, sin dejar de cumplir las normas necesarias para toda la empresa, es la forma más eficaz de garantizar que cada empleado reciba la formación que necesita.  Si su organización está buscando crear uno (o varios) planes de desarrollo de empleados o actualizar el contenido de la formación actual, este artículo le guiará a través del proceso de creación de planes de formación de empleados eficaces.

En el nivel más básico, un plan de formación de empleados es un documento que detalla un programa de formación. Describe los objetivos de la formación, los resultados del aprendizaje, los métodos de formación, las estrategias y el plan de estudios para formar a los empleados de toda la organización.

¿Qué es la plantilla del plan de formación?

Un modelo de plan de formación es un documento que describe los detalles de un programa de formación. Proporciona una estructura flexible que puede adaptarse a las necesidades de formación de cualquier empresa. El plan de formación debe proporcionar una comprensión clara de lo que debe suceder para cumplir con los requisitos de formación establecidos.

¿Cómo es un plan de entrenamiento?

Un plan de formación es una descripción organizada de las acciones y los recursos que los empleados utilizan para hacer su trabajo de forma eficiente. El plan puede ser tan sencillo como un breve esquema o algo más complejo, como una actividad práctica o una lista de preguntas para los empleados.

¿Cuáles son los 7 principios de la formación?

Tal y como se recoge en el “U.S. Army Fitness Training Handbook”, estos siete principios también se conocen como PROVRBS, un acrónimo de progresión, regularidad, sobrecarga, variedad, recuperación, equilibrio y especificidad.

Plan de formación y desarrollo del personal

El siguiente paso en el proceso de formación es crear un marco de formación que le sirva de guía a la hora de establecer un programa de formación. En esta sección se incluye información sobre cómo utilizar el marco.

El primer paso para desarrollar un programa de formación es determinar qué necesita la organización en términos de formación. Existen tres niveles de evaluación de las necesidades de formación: evaluación organizativa, evaluación ocupacional (de tareas) y evaluación individual:

Podemos aplicar cada uno de ellos a nuestro plan de formación. En primer lugar, para realizar una evaluación organizativa, podemos observar las tendencias futuras y el plan estratégico general de nuestra empresa para determinar las necesidades de formación. También podemos ver cómo están cambiando los puestos de trabajo y las industrias, y sabiendo esto, podemos determinar mejor las evaluaciones ocupacionales e individuales.

Al revisar las evaluaciones de desempeño entregadas por sus gerentes, puede ver que se desarrolla un patrón que muestra que los empleados no están cumpliendo con las expectativas. Como resultado, esto puede proporcionar datos sobre las carencias de su formación.

Ejemplo de plan de formación para empleados

Los intervalos cortos de esta semana son de 45 segundos de trabajo : 15 segundos de descanso. Tendrás la opción de hacer 2 o 3 “rondas” de intervalos en cada serie. Elige según tu capacidad (cada intervalo debe ser un esfuerzo duro y repetible). Deberías ser capaz de sujetar las barras de pesas durante una serie ininterrumpida para terminar cada ventana de 45 segundos. Haga todo lo posible por mantener o mejorar su puntuación en cada repetición de intervalo.

El motor fisiológico clave para las adaptaciones en estas sesiones es el tiempo que se pasa a una FC > 90%VO2máx (lo que significa que su FC debe ser y será alta). Puede pensar en el ritmo como una “zona roja repetible/recuperable”. Estas sesiones serán desafiantes, pero deberías salir sabiendo que podrías haber hecho un intervalo más en cada serie si fuera necesario.

Peso de la barra de pesas. Utilice las barras de pesas más pesadas disponibles que pueda hacer para las series ininterrumpidas. Todos los levantamientos se realizan con 2 barras de pesas. Si sus barras de pesas son demasiado ligeras, puede moverse a un ritmo más lento para aumentar el desafío.

Estamos cambiando un poco las cosas en los circuitos de fuerza al pasar de EMOMs a superseries. Puede aumentar la dificultad de los circuitos con A) pesos más pesados, B) ritmo más lento, C) período de descanso más corto (en ese orden de elección).

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Su plan de formación en el lugar de trabajo no debería consistir simplemente en que su nuevo empleado entre y usted deje caer toda la información sobre su mesa. Para garantizar que la formación de sus empleados dé los mejores resultados, debe haber una comprensión clara de lo que necesitan saber, cuándo necesitan aprender, y la duración del tiempo en que necesitan consumir el material de formación para contribuir eficazmente a la empresa.

Los planes de formación son esenciales para un sólido proceso de incorporación y para crear una plantilla productiva más rápidamente. Proporcionar una formación eficaz desde el principio puede impulsar la productividad de los empleados y ayudarles a desarrollar sus habilidades mientras siguen trabajando y siendo un activo para la empresa.

Sin embargo, cuando estos planes no están bien definidos y gestionados, los objetivos no se cumplen, los detalles se escapan, los empleados acaban recibiendo información contradictoria y el proceso dura más de lo necesario.

El documento debe aclarar a quién se aplica la formación, incluyendo las instrucciones paso a paso, los protocolos de seguridad si son relevantes, y otra información adicional. El objetivo es que la formación resulte intuitiva, clara y sencilla.

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