Estructura jerarquica de una empresa

Estructura jerarquica de una empresa

Estructura organizativa plana

1. Estructura orgánica jerárquicaEjemplo de organigrama jerárquico (haz clic en la imagen para modificarla online)El organigrama en forma de pirámide al que nos hemos referido antes se conoce como organigrama jerárquico. Es el tipo más común de estructura organizativa: la cadena de mando va desde la cima (por ejemplo, el director general o el gerente) hacia abajo (por ejemplo, los empleados de nivel básico y de bajo nivel), y cada empleado tiene un supervisor.

2. Similar a una estructura organizativa jerárquica, una estructura orgánica funcional comienza con los puestos de mayor responsabilidad en la cima y desciende desde allí. Sin embargo, en primer lugar, los empleados se organizan según sus habilidades específicas y su función correspondiente en la empresa. Cada departamento se gestiona de forma independiente.

3. Ejemplo de organigrama horizontal o plano (haga clic en la imagen para modificarla en línea) Una estructura organizativa horizontal o plana se adapta a las empresas con pocos niveles entre la alta dirección y los empleados. Muchas empresas de nueva creación utilizan una estructura orgánica horizontal antes de crecer lo suficiente como para crear diferentes departamentos, pero algunas organizaciones mantienen esta estructura ya que fomenta una menor supervisión y una mayor participación de todos los empleados.

¿Qué es la estructura jerárquica en la empresa?

La estructura jerárquica es típica de las grandes empresas y organizaciones. Se basa en la existencia de diferentes niveles de autoridad con una cadena de mando que conecta múltiples niveles de gestión dentro de la organización. El proceso de toma de decisiones suele ser formal y fluye de arriba abajo.

¿Cuáles son los 4 tipos de estructuras organizativas?

Los cuatro tipos de estructuras organizativas son la funcional, la multidivisional, la plana y la matricial.

¿Qué empresa utiliza una estructura organizativa jerárquica?

Amazon es un ejemplo de organización con una estructura jerárquica, en gran parte debido a su tamaño. Como mayor minorista de Internet, la empresa emplea actualmente a unas 560.000 personas en todo el mundo. Con la estructura jerárquica, todos los empleados de Amazon dependen del fundador y CEO, Jeff Bezos.

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Una estructura organizativa es un sistema que describe cómo se dirigen determinadas actividades para alcanzar los objetivos de una organización. Estas actividades pueden incluir normas, funciones y responsabilidades.

La estructura organizativa también determina cómo fluye la información entre los niveles de la empresa. Por ejemplo, en una estructura centralizada, las decisiones fluyen de arriba abajo, mientras que en una estructura descentralizada, el poder de decisión se distribuye entre varios niveles de la organización. Disponer de una estructura organizativa permite a las empresas seguir siendo eficientes y centradas.

Empresas de todas las formas y tamaños utilizan mucho las estructuras organizativas. Definen una jerarquía específica dentro de una organización. Una estructura organizativa exitosa define el trabajo de cada empleado y cómo encaja en el sistema general. En pocas palabras, la estructura organizativa establece quién hace qué para que la empresa pueda cumplir sus objetivos.

Esta estructuración proporciona a la empresa una representación visual de cómo está formada y cómo puede avanzar mejor en la consecución de sus objetivos. Las estructuras organizativas se ilustran normalmente en algún tipo de gráfico o diagrama como una pirámide, donde los miembros más poderosos de la organización se sientan en la parte superior, mientras que los que tienen menos poder están en la parte inferior.

Ejemplo de estructura empresarial

El término jerarquía empresarial se refiere a la disposición y organización de los individuos dentro de una empresa según el poder, el estatus y la función del trabajo. En general, una jerarquía es cualquier sistema u organización en la que las personas o grupos se sitúan unos por encima de otros según su estatus o autoridad. Aunque la mayoría de las empresas y negocios tienen jerarquías, también pueden formar parte de cualquier organización, incluidos los gobiernos y cualquier religión organizada.

Una jerarquía corporativa delinea tanto la autoridad como la responsabilidad, y designa el liderazgo sobre los empleados, departamentos, divisiones y otros ejecutivos de una corporación dependiendo de su lugar dentro del estrato.

Una jerarquía corporativa también puede denominarse la cadena de mando dentro de una empresa, ya que señala dónde residen los responsables de la toma de decisiones. También define quién debe adherirse a esas órdenes y quién puede sustituir y modificar los planes de sus subordinados. La jerarquía corporativa afecta en última instancia a la capacidad de los empleados de una empresa para progresar dentro de la misma y también puede influir en la cultura corporativa.

La jerarquía en una empresa

Cada estructura tiene sus ventajas e inconvenientes. La disposición más adecuada dependerá del tamaño y el tipo de su empresa, así como del número de niveles de dirección que necesite. Vea las razones para cambiar su estructura organizativa.

La estructura jerárquica es típica de las empresas y organizaciones más grandes. Se basa en la existencia de diferentes niveles de autoridad con una cadena de mando que conecta varios niveles de gestión dentro de la organización.

El proceso de toma de decisiones suele ser formal y fluye de arriba abajo. Esto crea una estructura organizativa alta en la que cada nivel de gestión tiene líneas claras de responsabilidad y control. A medida que la organización crece, el número de niveles aumenta y la estructura se hace más alta.

A menudo, el número de directivos en cada nivel da a la organización la apariencia de una pirámide. Esta estructura se hace más amplia a medida que se desciende, normalmente con un director general en la cima, seguido por los altos cargos, los mandos intermedios y, por último, los trabajadores. Las funciones de los empleados están claramente definidas dentro de la organización, al igual que la naturaleza de su relación con los demás empleados.

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