Empresa de éxito

¿Qué hay que hacer para crear una empresa? Hay docenas de sitios web que tienen listas de comprobación para recordarle las numerosas tareas que debe realizar al iniciar un negocio. Aunque estas listas de control son muy útiles porque le ayudan a recordar los pasos importantes de la puesta en marcha, no son más que listas de tareas. Te dicen lo que tienes que hacer, pero no te dan ningún consejo sobre lo que hace que un negocio tenga éxito.

Conócete a ti mismo, tu verdadero nivel de motivación, la cantidad de dinero que puedes arriesgar y lo que estás dispuesto a hacer para tener éxito.  Seguro que todos queremos ganar millones de dólares. Pero, ¿a qué estás dispuesto a renunciar para alcanzar ese objetivo? ¿Cuántas horas a la semana vas a trabajar de forma continuada? ¿Hasta dónde está dispuesto a salir de su zona de confort? ¿Hasta dónde se esforzará su familia con usted?

Elige el negocio adecuado para ti.  La vieja fórmula -encontrar una necesidad y satisfacerla- sigue funcionando. Siempre funcionará. La clave del éxito es encontrar necesidades que puedas cubrir, que quieras cubrir y que produzcan suficientes ingresos para construir un negocio rentable.

¿Qué es lo que hace que los negocios tengan tanto éxito?

“Una cosa que tienen en común las empresas de éxito es… una fuerte orientación al cliente”, dice John Stevenson, especialista en marketing de My GRE Exam Preparation. “Crean una cultura centrada en sus clientes y enfocan sus procesos, productos y servicios en torno a las necesidades de estos.

¿Cuáles son los 4 elementos básicos del éxito empresarial?

Una pequeña empresa de éxito debe contar con 4 elementos: producto, mercado, dinero y personas. Tanto si se trata de una nueva empresa en busca de capital de riesgo como si quiere convertirse en una pequeña empresa de éxito por sí misma, hay algunos componentes básicos -pero importantes- que toda empresa debe tener.

¿Cuáles son las 3 claves del éxito en los negocios?

Las tres cosas clave que comparten todas las empresas duraderas, postuló, son: Una gran visión. Una gran gestión financiera. Grandes personas.

Historias de éxito empresarial

Dinero: los propietarios deben disponer de suficiente dinero para seguir financiando el negocio mientras está en fase de arranque. (Muchas empresas fracasan porque se quedan sin dinero y subestiman el tiempo que se necesita para poner su producto frente a los compradores adecuados).

Personas: la ejecución lo es todo. Las ideas son baratas. Es la acción que las sigue la que hace que un negocio funcione. Un negocio puede tener las tres cosas anteriores y aun así fracasar si no cuenta con personas tenaces, curiosas y dispuestas a llevarlas a cabo en todo tipo de circunstancias.

Para que una pequeña empresa crezca y prospere, tiene que ofrecer productos y servicios claros y demostrables (incluso obvios) a sus clientes. Los productos que son superiores a lo que ya existe en el mercado son una ventaja añadida. Esto es lo que ayudará a que su marca destaque.

La demostración de un problema que tienen sus clientes y clientes potenciales es el punto de partida. El problema tiene que tener un nivel de dificultad lo suficientemente complejo como para que la gente se esfuerce en resolverlo, y usted debe parecer la persona más adecuada para el trabajo.

Las características de una empresa de éxito

Cuando se trata de evaluar el rendimiento, los ejecutivos de las empresas pueden parecerse mucho a los antiguos ojeadores de béisbol, que llevan tanto tiempo que han desarrollado una intuición sobre las estadísticas que más importan. Pero, como describe Michael Lewis en Moneyball, los Oakland Athletics descubrieron que la métrica que utilizaban los ojeadores del equipo para elegir a los jugadores no tenía nada que ver con el hecho de que esos jugadores anotaran carreras. Habían estado midiendo algo equivocado, y los ejecutivos pueden estar cometiendo el mismo error.

La teoría y la investigación empírica sólo muestran una conexión inestable entre la creación de valor y dos de las medidas de rendimiento más populares: el crecimiento de los beneficios por acción (BPA) y el crecimiento de las ventas. Sin embargo, los ejecutivos se aferran a esas métricas porque confían demasiado en su intuición, atribuyen mal las causas de los acontecimientos y no escapan al tirón del statu quo.

Las estadísticas más útiles revelan de forma fiable la causa y el efecto. Tienen dos características definitorias: Son persistentes, ya que muestran que el resultado de una acción determinada en un momento dado será similar al resultado de la misma acción en otro momento, y son predictivas, es decir, existe una relación causal entre la acción que mide la estadística y el resultado deseado.

Visszajelzés

Las empresas que cotizan en bolsa comparten un supuesto objetivo: maximizar el valor para los accionistas. Pero la mayoría de las empresas del mundo no cotizan en bolsa; son propiedad de familias o están controladas por particulares. Estas empresas deben acordar una “estrategia de propiedad” que defina cómo es ganar, que ayude a alinear a los directivos en torno a prioridades y objetivos. Estas metas suelen girar en torno a objetivos de crecimiento, la necesidad de liquidez (a menudo en forma de dividendos) y la necesidad de mantener el control. Se trata de un problema de “elegir dos”, y la mayoría de las estrategias de los propietarios tendrán que identificar cuáles son los dos objetivos más importantes.

“¿Cómo que no podemos pagar dividendos este año?” Elisa estaba incrédula. El consejo de administración de la empresa de relojes que ella y su marido Mark habían fundado acababa de revisar los resultados previstos para el final del año. Normalmente, esta reunión era una celebración de otro paso adelante, con un crecimiento moderado, sin deudas y con importantes dividendos, que Elisa y Mark utilizaban para mantener su cómodo estilo de vida y sus donaciones benéficas.    Este año, sin embargo, el crecimiento de los ingresos fue muy superior, pero los beneficios disminuyeron, y las cláusulas de la deuda contraída por la empresa para lograr ese crecimiento no permitían ningún dividendo. Era la primera vez que Elisa se sentía fuera de control de la empresa que había cofundado. (A lo largo de este artículo se han cambiado los nombres y los datos de identificación para proteger la confidencialidad).

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