Incentivos en una empresa

Incentivos en una empresa

Recompensas e incentivos para los empleados

El activo más valioso de una organización es su gente. Mantener a sus empleados contentos puede garantizar la resistencia de su empresa durante cualquier crisis que se le presente. Pero, ¿cómo puede mantener a sus equipos constantemente contentos y promover altos niveles de satisfacción de los empleados? ¿Es la cultura? ¿Son las recompensas económicas? ¿O se trata de la experiencia general de los empleados? Estamos explorando la importancia de los incentivos para los empleados en el éxito general de una empresa.

Cuando se trata de empleados, las recompensas e incentivos en el lugar de trabajo tienen beneficios tanto para los empleados como para los empresarios. El reconocimiento de los empleados por su rendimiento y productividad puede mejorar la moral, la satisfacción laboral y la motivación para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. Mediante las recompensas e incentivos en el lugar de trabajo para los empleados, tanto los empresarios como el personal pueden disfrutar de un entorno de trabajo positivo y pueden contribuir en gran medida a impulsar la productividad.

Al igual que un incentivo puede motivarle a usted, ofrecer recompensas a sus equipos puede animarles a trabajar duro y a crecer y, lo que es más importante, a sentirse apreciados y reconocidos por su buen trabajo, y los incentivos son una forma de demostrárselo.

¿Qué es un incentivo en los negocios?

Un incentivo es un objeto, un artículo de valor o una acción o acontecimiento deseado que estimula a un empleado a hacer más de lo que el empleador ha fomentado mediante el incentivo elegido. Hay que gestionar los incentivos de forma que no se creen empleados con derecho a ello.

¿Por qué las empresas dan incentivos?

Cuando se trata de empleados, las recompensas y los incentivos en el lugar de trabajo tienen beneficios tanto para los empleados como para los empresarios. El reconocimiento de los empleados por su rendimiento y productividad puede mejorar la moral, la satisfacción laboral y la motivación para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos.

¿Cuáles son los 3 tipos de incentivos?

Pero los incentivos no son sólo de naturaleza económica: los hay de tres tipos: Incentivos económicos: ganancia/pérdida material (hacer lo que es mejor para nosotros) Incentivos sociales: ganancia/pérdida de reputación (ser visto como alguien que hace lo correcto) Incentivos morales: ganancia/pérdida de conciencia (hacer/no hacer lo “correcto”)

Ejemplos de incentivos en las empresas

El activo más importante de cualquier empresa es su gente. Mantener a sus empleados contentos en el lugar de trabajo puede convertir a su empresa en una fuerza más fuerte e inquebrantable dentro de su sector. Hemos echado un vistazo a lo que hacen las empresas incluidas en la lista anual de las 100 mejores empresas para trabajar de Fortune para retener a sus empleados y hemos encontrado varias ideas fantásticas.    Aunque algunos de estos ejemplos son un poco extremos y puede que no se ajusten a su presupuesto, queremos que le sirvan de inspiración y que recuerde que todo individuo quiere ser reconocido por su buen trabajo.

Los incentivos van más allá del programa estándar de beneficios y del 401K.    Hablamos de crear el mejor ambiente para la retención de los empleados.    Se necesita algo más que recompensas económicas. “Los aumentos de sueldo suelen ser efectivos durante tres meses”, dice Richard Bead, vicepresidente de recursos humanos de Telus Corp. Aunque recompensar a un empleado con dinero es eficaz, el dinero, una vez gastado, puede olvidarse.    Y no todo el mundo está motivado por el dinero, por lo que las recompensas no financieras pueden ser alternativas importantes.

Ejemplos de incentivos

Si no está familiarizado con los incentivos y el reconocimiento, un programa de incentivos es un plan o actividad que una empresa pone en marcha para motivar y animar a los empleados a rendir más, a experimentar una mayor satisfacción en el trabajo o a alcanzar objetivos específicos.

Su programa de incentivos debe diseñarse en torno a los tipos de comportamientos que desea recompensar y fomentar en su empresa, proporcionando una forma de que la dirección y los compañeros reconozcan los éxitos y los esfuerzos de los demás.

Los incentivos, cuando se utilizan correctamente, por supuesto, hacen que los trabajadores se sientan valorados. De hecho, un estudio realizado por una empresa de contratación del Reino Unido reveló que el 85% de los empleados encuestados se sentían motivados a rendir más cuando se les incentivaba con recompensas. Su plan debe centrarse en las formas de fomentar los resultados positivos y las acciones que van más allá de lo esperado por parte de sus empleados: ése es el comportamiento por el que debe chocar los cinco.

Para definir cómo deben ser estos comportamientos, el mejor punto de partida son sus valores fundamentales. Al identificar los comportamientos que reflejan los valores que desea fomentar en su empresa, tanto los directivos como los compañeros y las personas tendrán una idea clara de lo que se espera de ellos y de lo que debe recompensarse.

Ejemplos de sistemas de bonificación

Un incentivo es un objeto, un artículo de valor o una acción o acontecimiento deseados que estimulan a un empleado a hacer más de lo que el empleador ha fomentado mediante el incentivo elegido. Es conveniente gestionar los incentivos de forma que no se creen empleados con derechos. Tampoco quiere desmotivar a los empleados porque los incentivos que desean no están disponibles. Por lo tanto, el primer paso para ofrecer incentivos a sus empleados en el trabajo es preguntarles qué tipo de incentivos les gustaría más recibir.

Los empresarios utilizan los incentivos para promover un determinado comportamiento o rendimiento que consideran necesario para el éxito de la organización. Por ejemplo, una empresa de software ofrece almuerzos a sus empleados los viernes para promover el trabajo en equipo entre los departamentos y áreas funcionales.

Los almuerzos son también una excelente oportunidad para informar a los empleados sobre el progreso de la empresa fuera de sus áreas asignadas. También aprovechan los almuerzos para proporcionar la información necesaria a los empleados o para que éstos presenten a sus compañeros de trabajo sus aficiones e intereses, todo lo cual contribuye a que los miembros del personal se conozcan mejor.

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