Matriz bcg ejemplo practico

Ejemplo de matriz Bcg

La matriz del Boston Consulting Group (BCG) es una matriz de cuatro celdas (una matriz de 2 * 2) desarrollada por el BCG, Estados Unidos. Es la herramienta de análisis de la cartera corporativa más conocida. Proporciona una representación gráfica para que una organización examine los diferentes negocios de su cartera sobre la base de su cuota de mercado relacionada y las tasas de crecimiento de la industria.

El análisis requiere que se calculen ambas medidas para cada UEN. La dimensión de la fuerza empresarial, la cuota de mercado relativa, medirá la ventaja comparativa indicada por el dominio del mercado. La teoría clave en la que se basa es la existencia de una curva de experiencia y que la cuota de mercado se consigue gracias al liderazgo global en costes.

La matriz BCG tiene cuatro celdas, en las que el eje horizontal representa la cuota de mercado relativa y el eje vertical denota la tasa de crecimiento del mercado. El punto medio de la cuota de mercado relativa se fija en 1,0. Si todas las SBU pertenecen al mismo sector, se utiliza la tasa de crecimiento media del sector. En cambio, si todas las unidades de negocio se encuentran en sectores diferentes, el punto medio se establece en la tasa de crecimiento de la economía.

¿Qué es la matriz BCG de Coca-Cola?

La Matriz BCG de Coca-Cola muestra diferentes productos en cuatro cuadrantes denominados los Perros, las Estrellas, las Vacas de Dinero y el Signo de Interrogación. En la Matriz BCG de Coca-Cola, analizaremos sus productos de crecimiento lento, sus productos de alta venta, sus productos de alto crecimiento y sus productos de alta venta predictiva y bajo crecimiento.

¿Es la matriz BCG una herramienta práctica?

La Matriz BCG es una herramienta estratégica para proporcionar una pantalla inicial de las oportunidades de un negocio. Al determinar entonces una estrategia para cada producto individual de mantener, desinvertir, cosechar o construir, la mezcla de la cartera de un negocio puede mantenerse en una combinación rentable, a largo plazo.

¿Cómo se aplica la matriz BCG a una empresa?

Para utilizar la matriz BCG, una empresa revisará su cartera de productos o SBU, y luego los asignará a uno de los cuatro cuadrantes en función de su cuota de mercado, tasa de crecimiento, generación de efectivo y uso de efectivo. A continuación, se utiliza para determinar qué productos reciben inversión y de cuáles se diversifica.

Matriz Bcg

La Matriz BCG | Matriz de BostonLa Matriz BCG (también conocida como Matriz de Boston) es una herramienta popular que puede ayudar a una empresa a analizar su cartera.En un sentido empresarial, una cartera significa simplemente la gama de productos vendidos por una empresa.Ninguna empresa tiene una oferta infinita de dinero para invertir. Por eso, cuando una empresa tiene una cartera de productos, debe decidir cómo asignar la inversión, como el presupuesto de marketing o los recursos de I+D, a esa cartera. La Matriz de Boston es una herramienta que puede ayudar a tomar estas decisiones.NotaLa Matriz BCG fue creada para el Boston Consulting Group por Bruce Henderson en 1968.En este artículo, analizamos los productos, pero la Matriz BCG también puede utilizarse para evaluar unidades de negocio individuales (denominadas Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)) o cualquier otro activo generador de efectivo, como las propiedades.La Matriz BCG funciona según el principio de que toda empresa debe tener una cartera que contenga tanto productos de alto crecimiento que requieran inversión en efectivo como productos de bajo crecimiento que arrojen un exceso de efectivo. ¿Qué es la matriz BCG? La matriz BCG es una simple cuadrícula con la tasa de crecimiento del mercado en un eje y la cuota de mercado relativa en el otro.

Cómo utilizar la matriz bcg

La matriz de crecimiento del Boston Consulting Group (BCG) es una herramienta de planificación empresarial que ayuda a una empresa a priorizar sus productos según la inversión y el retorno de la inversión. Por ejemplo, la matriz BCG de coca-cola traza sus productos en una matriz de cuatro cuadrantes en la que el eje Y muestra la tasa de crecimiento del mercado y el eje X representa la cuota de mercado. La matriz BCG también se denomina matriz de crecimiento-cuota.

Coca-Cola es una empresa de bebidas a gran escala que opera desde hace más de un siglo. Todo empezó el 8 de mayo de 1886, cuando el Dr. John Pemberton vendió la bebida Coca-Cola en la farmacia Jacobs del centro de Atlanta. Desde este humilde comienzo, Coca Cola ha pasado de ser una pequeña empresa a una multinacional con presencia mundial. La empresa ha mostrado un crecimiento sostenido basado en su calidad constante y sus marcas

La Matriz BCG de Coca-Cola muestra diferentes productos en cuatro cuadrantes denominados los Perros, las Estrellas, las Vacas de Dinero y el Signo de Interrogación. En la Matriz BCG de Coca-Cola, analizaremos sus productos de crecimiento lento, sus productos de alta venta, sus productos de alto crecimiento, y sus productos de alta venta predictiva y bajo crecimiento.

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La matriz BCG es un aparato utilizado para incorporar una metodología que permita desglosar las unidades especializadas o las ofertas de productos en función de dos factores: la parte relativa de la industria global y el índice de desarrollo del mercado. Al unir estos dos factores en una matriz, una organización puede trazar sus unidades de especialidad según las necesidades y averiguar dónde dispensar activos adicionales (financieros), dónde desembolsar dinero y dónde despojarse.

La razón principal de la matriz BCG es, por tanto, establecer las opciones de especulación a nivel corporativo. Dependiendo de lo bien que le vaya a la unidad y al negocio, se pueden acreditar cuatro nombres de clasificación diferentes a cada grupo:

La matriz de la cartera de artículos del Boston Consulting Group (matriz BCG), también llamada matriz de crecimiento/participación, es un dispositivo de ordenación vital que permite a una empresa considerar aperturas de desarrollo inspeccionando su disposición de artículos para elegir dónde contribuir a suspender o crear cosas. También se llama la Matriz de Crecimiento/Compartición. La Matriz está separada en cuatro cuadrantes que dependen de una investigación del desarrollo del mercado y de la paz relativa de la industria en general.

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