Negocios que funcionan en crisis

Negocios que funcionan en crisis

Cuatro crisis mundiales a las que se enfrentan las empresas hoy en día y cómo

Búsqueda en el sitioIntroduzca su consulta de búsquedaSubirCuantificando la crisis de la fuerza laboral del país – Actualización del Estado de las Empresas Americanas 2022Examinamos el estado actual de la fuerza laboral estadounidense y los monumentales desafíos a los que se enfrentan los empleadores en todo el país.

Todos los días escuchamos a nuestras empresas afiliadas -de todos los tamaños y sectores, en casi todos los estados- que, a medida que avanzamos hacia 2022, siguen enfrentándose a retos sin precedentes al tratar de encontrar suficientes trabajadores para cubrir los puestos de trabajo vacantes.

Eso es lo que nos propusimos descubrir. Mediante el análisis de más de dos décadas de datos federales sobre empleo y la realización de encuestas a los principales economistas de las asociaciones industriales y a los líderes de las cámaras estatales y locales de todo el país, examinamos el estado actual de la fuerza de trabajo estadounidense y los desafíos monumentales a los que se enfrentan los empleadores en todo el país.

El reto más crítico y generalizado al que se enfrentan las empresas es la incapacidad de contratar trabajadores cualificados para los puestos de trabajo vacantes que necesitan cubrir. Cuando las empresas no tienen suficientes empleados, se ven obligadas a rechazar trabajos, reducir horas, reducir sus operaciones y, en el peor de los casos, cerrar definitivamente. Los últimos datos y encuestas revelan una crisis económica nacional que no deja de agravarse.

Gestión empresarial en las crisis humanitarias

El año pasado, al anticipar las tendencias para 2020, hubiera sido imposible prever cómo cambiaría el mundo por la pandemia. Sin embargo, hicimos una predicción y creemos que sigue siendo válida. El inmenso crecimiento de la década anterior tenía que acabar dando paso a un impulso hacia modelos de negocio más sostenibles, en lugar de limitarse a “crecer a toda costa”. La crisis no ha hecho más que acentuar este mensaje, y la sostenibilidad ha evolucionado hacia un término mucho más decisivo: la resiliencia.

Cuando se acaben los planes de ayuda, habrá una imagen más clara de la capacidad de una empresa para resistir la crisis, separando a las que están apuntaladas por la intervención gubernamental y los planes de ayuda de las que tienen un modelo de negocio resistente. El gurú de la tecnología, Scott Galloway, dio en el clavo al afirmar que “creo que estamos asistiendo a la madre de todos los cambios, pasando del enfoque en el crecimiento al margen”. Los valores de valor, últimamente, han superado a los de crecimiento a medida que los inversores vuelven a los márgenes y los mercados se recuperan de las cicatrices del pico de crecimiento”.

¿Qué pueden hacer las empresas durante la crisis del COVID-19?

Una crisis empresarial es un acontecimiento, o una serie de acontecimientos, que provoca una gran perturbación en una empresa. Una crisis suele producirse de forma repentina y plantea dificultades o peligros intensos para la empresa, normalmente en una situación en la que el tiempo es escaso y hay que tomar decisiones rápidamente.

Aunque algunos de estos escenarios puedan parecer poco probables, es conveniente tenerlos en cuenta. La planificación anticipada es clave para superar las crisis. Vea cómo llevar a cabo un análisis de impacto empresarial para determinar cómo puede afectarle una crisis.

El proceso de gestión y tratamiento de las crisis se conoce como gestión de crisis. Consiste en hacer frente a las amenazas antes, durante y después de que se produzcan, centrándose en minimizar los daños y permitir que la empresa se recupere rápidamente. La gestión de crisis puede ser especialmente importante en el ámbito de las relaciones públicas.

Qué esperar de las empresas tras la crisis

Pero en las últimas semanas, el panorama ha cambiado, ya que la pandemia sigue alcanzando su punto álgido en algunos mercados y reaparece en otros. En medio de esta incertidumbre, los pasos para la reapertura y la reinvención siguen siendo los mismos, pero las empresas deben considerar ahora cómo el progreso, la fuerza o la reaparición de la pandemia en diferentes geografías está afectando a sus estrategias de recuperación.

Las empresas deben superar la incertidumbre corrigiendo el rumbo, una y otra vez, a medida que cambian las circunstancias. Esto les exige reevaluar los supuestos, reevaluar los escenarios y reforzar su capacidad de percepción y respuesta.

El brote de coronavirus ha obligado a las empresas a reevaluar cómo se aprovechan los centros de contacto, cómo los empleados ofrecen experiencias relevantes a los clientes, dónde trabajan y cómo los canales digitales pueden utilizarse para apoyar la continuidad del negocio durante la crisis y más allá.

Con estos nuevos comportamientos emergentes, las organizaciones tienen la oportunidad de acelerar el pivote hacia el comercio digital, ampliando las ofertas existentes y creando nuevas líneas de servicio, como los minoristas que se reúnen para ofrecer servicios de entrega “sin contacto” y de recogida en la acera para los consumidores. Esta aceleración obligará a las organizaciones a reimaginar sus estrategias digitales para captar nuevas oportunidades de mercado y segmentos de clientes digitales.

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