Objetivos generales especificos y operativos

Objetivos generales especificos y operativos

Objetivos operativos

En el ámbito empresarial, los objetivos operativos (también conocidos como objetivos tácticos) son metas a corto plazo cuya consecución acerca a una organización a sus objetivos a largo plazo[1] Es ligeramente diferente de los objetivos estratégicos, que son metas a más largo plazo de una empresa, pero están estrechamente relacionados, ya que una empresa sólo podrá alcanzar los objetivos estratégicos cuando se hayan cumplido los objetivos operativos[2] Los objetivos operativos suelen ser fijados por los mandos intermedios para los próximos seis a doce meses en función del objetivo de una organización. Deben ser alcanzables y específicos para que puedan proporcionar una orientación clara para el funcionamiento diario de determinadas operaciones[3] Este término empresarial se suele utilizar en el contexto de la gestión estratégica y la planificación operativa.

En primer lugar, un objetivo operativo debe ser específico, centrado, bien definido y lo suficientemente claro, en lugar de vago, para que los empleados sepan lo que deben conseguir a través del trabajo[4] Un objetivo específico debe indicar las acciones y los resultados esperados. Esto ayudaría a evitar la posibilidad de que los empleados trabajen para objetivos diferentes.

¿Cuáles son los 5 objetivos operativos?

Hay cinco objetivos básicos de rendimiento que se aplican a todos los tipos de operaciones. Son: coste, fiabilidad, flexibilidad, calidad y rapidez.

¿Cuáles son los objetivos generales?

Un objetivo general es una declaración que comunica la meta global de un proyecto de investigación o estudio en una sola frase. Aunque debe ser específico, este tipo de objetivo es siempre amplio y suele referirse a una meta del proyecto que se alcanzaría si se lograsen la mayoría o todos los objetivos específicos.

¿Cuál es la definición operativa de objetivo?

Los objetivos operativos son metas alcanzables, orientadas a la acción y a corto plazo, que las organizaciones establecen y cumplen como medio para alcanzar parcialmente objetivos más amplios a largo plazo. Suelen consistir en tareas específicas diarias, semanales o mensuales que, cuando se ejecutan en conjunto, contribuyen a alcanzar un objetivo más amplio.

Tipos de planes | Clase 12 Estudios Empresariales | iKen

Cuando decidiste ir a la universidad, tenías un plan a largo plazo en mente. Pasarías los siguientes cuatro o cinco años preparándote para ser profesor, empresario o quizás ecologista. O puede que te hayas comprometido a pasar dos o tres años para convertirte en enfermero, técnico médico o electricista. Tu objetivo a largo plazo era necesario para asegurarte de que tus actividades diarias te ayudarían a conseguir el resultado deseado. Podrías haberte limitado a matricularte en una escuela y tomar clases que parecían interesantes, pero entonces ¿dónde estarías dentro de cuatro años? Lo más probable es que no hubieras hecho los cursos necesarios para poder acceder al trabajo que quieres. Una organización, especialmente una empresa, no es tan diferente. También necesita un plan a largo plazo para asegurarse de que las actividades diarias de sus empleados contribuyen a la misión y los valores de la organización.

Un plan a largo plazo es crucial para el éxito final de la organización. Un plan a largo plazo para muchas empresas, como la construcción, la hostelería o la industria manufacturera, suele abarcar de cuatro a cinco años en el futuro. Para otros sectores que cambian más rápido, especialmente las empresas tecnológicas, un plan a largo plazo puede contemplar sólo dos o tres años en el futuro. A partir de ahí, resulta demasiado difícil predecir el futuro con cierto grado de certeza.

01. papel estratégico de la gestión de operaciones

Los objetivos de aprendizaje no son sólo una lista de lo que se trata en clase. Los buenos objetivos de aprendizaje son lo que usted quiere que aprendan o logren sus estudiantes/aprendices (“al final de este curso, usted será capaz de…”). Si no conoce el objetivo final -y no tiene ciertos puntos de control medibles- puede perderse en el camino. He aquí algunos consejos que le ayudarán a empezar:

Antes de empezar a redactar los objetivos, deténgase y piense en el tipo de cambio que quiere que produzca su formación. En otras palabras, ¿qué quiere que hagan los participantes de forma diferente cuando vuelvan al trabajo? Los ámbitos del aprendizaje pueden clasificarse en afectivo (actitud), psicomotor (habilidades) y cognitivo (conocimientos). Una forma fácil de recordarlo es con el acrónimo ASK:

Ahora que ha identificado el ámbito en el que pretende centrarse para su objetivo, es el momento de empezar a elaborar su objetivo. Para ello, te ayudará tener un verbo de acción que describa el comportamiento en el nivel de aprendizaje adecuado. Aquí tienes una lista de verbos de acción, separados por dominio. Evite tener más de un verbo de acción para cada nivel de aprendizaje y asegúrese de que es un verbo que puede medirse. “Comprender” es demasiado vago, pero “completar”, “identificar” o “reconocer” son específicos.

Argumentando la OE, Episodio 10: Integrando cuatro prácticas de planificación

Los objetivos son los resultados específicos medibles de la iniciativa. Los objetivos especifican cuánto y cuándo se logrará. Por ejemplo, uno de los varios objetivos de una iniciativa comunitaria para promover la atención y el cuidado de los adultos mayores podría ser “Para 2024 (para cuándo), aumentar en un 20% (cuánto) los ancianos que declaran estar en contacto diario con alguien que se preocupa por ellos (de qué)”.

Entonces, una vez que su organización ha decidido que desea desarrollar objetivos, ¿cómo lo hace? Veamos el proceso que le ayudará a definir y perfeccionar los objetivos de su organización.

Lo primero que tendrá que hacer es revisar las declaraciones de visión y misión que su organización ha desarrollado. Antes de determinar sus objetivos, debe tener un “panorama general” en el que encajen.

En este punto del proceso de planificación, no es necesario dar respuestas concretas y rápidas a las preguntas anteriores. Lo que debe desarrollar como parte de este paso es una lista general de lo que debe ocurrir para realizar los cambios que desea ver.

Entradas relacionadas

Esta web utiliza cookies propias y de terceros para su correcto funcionamiento y para fines analíticos y para mostrarte publicidad relacionada con sus preferencias en base a un perfil elaborado a partir de tus hábitos de navegación. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos.Más información
Privacidad