Organigrama de una empresa industrial

Organigrama de una empresa industrial

Alcance del control

1. Estructura orgánica jerárquicaEjemplo de organigrama jerárquico (haz clic en la imagen para modificarla online)El organigrama en forma de pirámide al que nos hemos referido antes se conoce como organigrama jerárquico. Es el tipo más común de estructura organizativa: la cadena de mando va desde la cima (por ejemplo, el director general o el gerente) hacia abajo (por ejemplo, los empleados de nivel básico y de bajo nivel), y cada empleado tiene un supervisor.

2. Similar a una estructura organizativa jerárquica, una estructura orgánica funcional comienza con los puestos de mayor responsabilidad en la cima y desciende desde ahí. Sin embargo, en primer lugar, los empleados se organizan según sus habilidades específicas y su función correspondiente en la empresa. Cada departamento se gestiona de forma independiente.

3. Ejemplo de organigrama horizontal o plano (haga clic en la imagen para modificarla en línea)Una estructura organizativa horizontal o plana se adapta a las empresas con pocos niveles entre la alta dirección y los empleados. Muchas empresas de nueva creación utilizan una estructura orgánica horizontal antes de crecer lo suficiente como para crear diferentes departamentos, pero algunas organizaciones mantienen esta estructura ya que fomenta una menor supervisión y una mayor participación de todos los empleados.

Ejemplos de estructuras organizativas de empresas

Por supuesto, éste es sólo uno de los muchos tipos de organigramas empresariales que existen hoy en día en organizaciones grandes y pequeñas. Incluso cuando las organizaciones comparten modelos de negocio, sectores y tamaños, sus organigramas pueden ser muy diferentes.

Esto se debe a que una estructura que funciona para una organización puede no funcionar para otra. Es más, los organigramas se utilizan para hacer una declaración, a través del diseño, sobre las creencias, los valores, la cultura y las filosofías de la organización.

Un organigrama es un gráfico visual que representa la estructura de una empresa. Destaca cómo están organizados los equipos y los departamentos, las relaciones de subordinación en toda la organización y las funciones y responsabilidades de cada persona.

La respuesta corta es sí, absolutamente.  Cuando las organizaciones están empezando, o son bastante pequeñas, se tiende a repartir la carga entre los miembros del equipo. Sin embargo, esto puede conducir a una falta de claridad sobre quién es dueño de qué áreas, cuáles son las responsabilidades individuales de cada uno y cómo medir el rendimiento individual.

Organización funcional

La definición de organigrama o “organigrama” es un diagrama que muestra una jerarquía de informes o relaciones. La aplicación más frecuente de un organigrama es mostrar la estructura de una empresa, gobierno u otra organización.

Los organigramas tienen una gran variedad de usos y pueden estructurarse de muchas maneras diferentes. Pueden utilizarse como herramienta de gestión, con fines de planificación o como directorio de personal, por ejemplo. Tal vez su organización no funcione con un estilo de “mando y control”, sino que se base en equipos.

Crear un organigrama con un formato perfecto y de aspecto profesional no requiere una habilidad especial, pero tampoco ocurre por accidente. Aquí tienes 10 consejos útiles para crear un organigrama perfecto.

Pero al igual que un traje de negocios de talla única no se ajusta a todo el mundo, lo mismo puede decirse de un organigrama. Tendrá que adaptar un organigrama a las necesidades de su organización. Hay que tener en cuenta muchos factores. ¿Qué tipo de información debe incluirse en cada casilla? ¿El organigrama debe fluir de arriba abajo o en otra dirección? ¿Y si hay personas con múltiples funciones?

Departamentos en una empresa manufacturera pdf

La norma ISO 9001 no exige la elaboración de un organigrama (sólo pide la definición y comunicación de las líneas de autoridad). Sin embargo, es un documento muy común y muchos fabricantes chinos caen en los mismos errores.

La mayoría de los talleres pequeños no tienen personal dedicado a comprobar la calidad a tiempo completo. El problema es que, muy a menudo, ¡nadie comprueba la calidad en absoluto! Es un problema grave y sólo los importadores que puedan tener inspectores in situ las 24 horas del día deberían hacer negocios con esos proveedores.

El objetivo del departamento de producción es, naturalmente, que los productos salgan rápidamente, manteniendo los costes bajos. Por ello, es necesario que haya alguien con autoridad para decir “basta” cuando no se cumplen los requisitos de calidad.

En la mayoría de las fábricas bien gestionadas, el departamento de producción es evaluado por la eficiencia de cada uno de sus talleres. El índice de eficiencia es el tiempo teórico planificado dividido por el tiempo de producción real.

¿Quién establece el tiempo planificado? Evidentemente, el equipo de planificación (basándose en el tiempo “estándar” de cada pieza, que proporcionan los equipos de desarrollo de productos y/o de ingeniería industrial). Por lo tanto, el responsable de planificación no debe depender del responsable de producción.

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