Organizacion del departamento de recursos humanos

Organizacion del departamento de recursos humanos

Modelos de estructura de recursos humanos 2022

John R. Commons, economista institucional estadounidense, acuñó por primera vez el término recursos humanos en su libro La distribución de la riqueza, publicado en 1893. Sin embargo, no fue hasta el siglo XX cuando se desarrollaron formalmente los departamentos de RRHH y se encargaron de solucionar los malentendidos entre los empleados y sus empleadores.

Un departamento de RRHH es un componente esencial de cualquier empresa, independientemente del tamaño de la misma. Su misión es maximizar la productividad de los empleados y proteger a la empresa de cualquier problema que pueda surgir dentro de la plantilla.

A partir de la década de 1980, se impulsaron iniciativas estratégicas en los departamentos de RRHH. Este movimiento se basó en la investigación relacionada con el impacto de los problemas relacionados con los empleados en el éxito comercial a largo plazo de una empresa.

En conjunto, estas estrategias se denominan a veces estrategias de gestión de recursos humanos (GRH). La gestión de recursos humanos es un enfoque global de la gestión de los empleados y de la cultura y el entorno de una organización. Se centra en la contratación, gestión y dirección general de las personas que trabajan en una organización.

¿Cómo se estructuran las organizaciones de RRHH?

El modelo estructural de RRHH más extendido en la actualidad se basa en tres elementos principales: Servicios Compartidos de RRHH (HRSS), Centros de Experiencia (COEs) y Socios de Negocio de RRHH (HRBPs).

¿Cuál es la función principal del departamento de recursos humanos de una organización?

En términos más sencillos, el departamento de RRHH (Recursos Humanos) es un grupo que se encarga de gestionar el ciclo de vida de los empleados (es decir, reclutar, contratar, incorporar, formar y despedir a los empleados) y administrar los beneficios de los empleados.

¿Cuáles son los 7 procesos del departamento de recursos humanos?

El reclutamiento y la selección, la gestión del rendimiento, el aprendizaje y el desarrollo, la planificación de la sucesión, la compensación y los beneficios, los sistemas de información de recursos humanos y los datos y análisis de recursos humanos se consideran las piedras angulares de una gestión de recursos humanos eficaz.

Estructura ideal del departamento de RRHH

PINGDOM_CANARY_STRING¿Qué hace realmente RRHH? 11 responsabilidades claveTiempo de lectura: alrededor de 7 minPosted by: Equipo de Lucid ContentLos RRHH pueden ser el departamento más confuso de toda la organización: todo el mundo sabe que son importantes, pero muy pocos empleados saben por qué.

Hay una enorme diferencia entre un departamento de recursos humanos saludable que contribuye al crecimiento de la organización y un RRHH distante que existe en algún lugar cerca de los archivos del sótano y que sólo aparece una vez al año para la fiesta de la empresa.

En términos más sencillos, el departamento de RRHH (Recursos Humanos) es un grupo que se encarga de gestionar el ciclo de vida de los empleados (es decir, reclutar, contratar, incorporar, formar y despedir a los empleados) y administrar los beneficios de los empleados.

Pregunte a cualquier empleado qué es un departamento de RRHH y obtendrá una respuesta que se ocupa principalmente de los aspectos más incómodos del trabajo: las infracciones de RRHH, los despidos y las suspensiones. Pero la verdad es que recursos humanos está ahí para apoyar a los empleados. Es, literalmente, un recurso para los humanos.

Estructura moderna de rrhh

La función principal del departamento de RRHH es supervisar las funciones del departamento y gestionar a los empleados mediante la planificación, implementación y evaluación de las políticas, principios y programas de recursos humanos. Básicamente, se trata de actividades funcionales que incluyen la contratación de empleados cualificados, el establecimiento de la estructura de compensación, la formación del personal, la gestión de las relaciones con los empleados y el mantenimiento de la seguridad en el lugar de trabajo.

La contratación es una tarea vital para el departamento de RRHH porque determina qué tipo de personas trabajarán para la empresa: si tienen los conocimientos y las habilidades adecuadas, y si son aptos para el puesto o no. Para cumplir esta misión, el departamento de RRHH tiene que desarrollar y ejecutar estrategias de contratación de calidad para garantizar que la contratación cumple todos los compromisos de acción afirmativa.

El director de RRHH tiene que establecer planes estratégicos de compensación, garantizando que los salarios y los programas de recompensa se administran de forma equitativa en toda la plantilla. Tienen que ofrecer a los empleados opciones de beneficios, como seguros de salud, planes de jubilación, seguros de vida, etc. Además, son responsables de autorizar los cambios salariales, el cambio de posición y la elección.

Comentarios

El término recursos humanos (RH) se refiere al departamento responsable de gestionar los recursos relacionados con los empleados. Es un socio esencial para el éxito de una organización. Una mejor comprensión de la estructura de un departamento de recursos humanos puede ayudarle a crear o reorganizar su departamento de RRHH.     Navegación rápida:

La gestión de recursos humanos (HRM) considera que los empleados son el activo más valioso de la empresa. Por ello, establece y supervisa diversas acciones para desarrollar el capital humano y el talento de una empresa. Un departamento de RRHH se encarga de la motivación y el bienestar de los empleados, la compensación, los beneficios, la contratación, el desarrollo organizativo, la seguridad, las relaciones con los empleados y la formación. Los RRHH desempeñan un papel estratégico en la gestión empresarial y en la implantación de la cultura del trabajo. Si es eficaz, puede contribuir significativamente al éxito general de la empresa.

El papel de la administración de RRHH es amplio porque se trata de desarrollar y gestionar la mano de obra. Los administradores se encargan de la remuneración, la formación del personal, el cumplimiento de la política corporativa y mucho más. Cada especialidad requiere un conjunto diferente de habilidades para cumplir con los deberes necesarios.

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