¿Cuáles son los modelos de presupuesto?

Modelo de presupuesto de Rcm

Una empresa elabora un presupuesto cuando quiere ajustar sus resultados futuros reales a un escenario ideal que incorpore sus mejores estimaciones de ventas, gastos, sustituciones de activos, flujos de caja y otros factores. Existen varios modelos de presupuesto alternativos. La siguiente lista resume los aspectos y desventajas clave de cada tipo de modelo presupuestario.Presupuestos estáticosUn presupuesto estático es la forma clásica de presupuestación, en la que una empresa crea un modelo de sus resultados esperados y de su posición financiera para el próximo año, y luego intenta forzar los resultados reales durante ese período para que se alineen con el modelo presupuestario lo más cerca posible. Este formato presupuestario suele basarse en un único resultado esperado, que puede ser extremadamente difícil de alcanzar. También tiende a introducir una gran rigidez en una organización, en lugar de permitirle reaccionar rápidamente a los cambios en curso en su entorno.Presupuestos de base ceroUn presupuesto de base cero implica determinar qué resultados quiere la dirección, y desarrollar un paquete de gastos que apoyará cada resultado. Combinando los distintos paquetes de resultados y gastos, se obtiene un presupuesto que debería dar lugar a un conjunto específico de resultados para toda la empresa. Este enfoque es más útil en entidades de nivel de servicio, como los gobiernos, donde la prestación de servicios es primordial. Sin embargo, su elaboración requiere un tiempo considerable, en comparación con el presupuesto estático.

¿Cuáles son los cuatro tipos principales de métodos presupuestarios?

Existen varios enfoques diferentes para la elaboración de presupuestos en las empresas, pero estos cuatro tipos de presupuestos son los más utilizados: presupuestos incrementales, presupuestos basados en actividades, presupuestos de propuestas de valor y presupuestos basados en cero.

¿Cuáles son los 3 tipos de presupuestos?

Los tres tipos de presupuestos anuales del Gobierno basados en estimaciones son el Presupuesto con Superávit, el Presupuesto con Equilibrio y el Presupuesto con Déficit.

¿Cuáles son los 7 tipos de presupuestos?

Los 7 tipos diferentes de presupuestos que utilizan las empresas son el presupuesto del plan estratégico, el presupuesto de caja, el presupuesto maestro, el presupuesto de mano de obra, el presupuesto de capital, el presupuesto financiero y el presupuesto operativo.

Presupuesto operativo

La Oficina de Presupuesto y Planificación (OBP) desempeña un papel fundamental en la elaboración del presupuesto detallado del campus de Ann Arbor. La OBP aplica el Modelo Presupuestario de la Universidad de Michigan (Modelo UB) y las decisiones del sistema presupuestario discrecional cuando trabaja con las escuelas, colegios y otras unidades académicas e institucionales del campus de Ann Arbor para formular sus presupuestos.

El modelo presupuestario de la U-M funciona dentro de un sistema híbrido de presupuestación por centros de responsabilidad, presupuestación incremental y presupuestación centralizada/por iniciativa. Esta combinación de presupuestos permite a la dirección de la Universidad ver claramente las implicaciones fiscales de las actividades a nivel de escuela/colegio/unidad de investigación, al tiempo que permite una considerable flexibilidad para establecer prioridades y ajustarse a las circunstancias fiscales a la luz de las misiones de la Universidad.

El modelo de la UB atribuye los ingresos relacionados con la matrícula, las tasas de los estudiantes, la recuperación de los costes indirectos y los intereses; y los costes relacionados con la ayuda financiera, las instalaciones y las evaluaciones internas a cada unidad basada en actividades, sobre la base de un conjunto de normas definidas.

Modelos presupuestarios en la enseñanza superior

La Universidad de Alberta está pasando de un modelo presupuestario incremental a un nuevo modelo presupuestario que dirige más eficazmente los recursos operativos a las actividades centrales de la universidad: la enseñanza y la investigación.

Las asignaciones determinadas por el nuevo modelo se utilizarán durante el ciclo de planificación presupuestaria que comienza en septiembre de 2019, para el año presupuestario 2020-21. El dinero real no se distribuirá utilizando el modelo hasta el 1 de abril de 2020.

El Provost y Vicepresidente (Académico) Steven Dew y la Vicepresidenta (Finanzas y Administración) Gitta Kulczycki son los líderes ejecutivos de este proyecto. En mayo de 2017, se creó un Grupo de Trabajo del Modelo Presupuestario (BMWG) para desarrollar e implementar un nuevo modelo presupuestario. Este trabajo ya ha concluido. A medida que avanzamos en la aplicación, se ha creado una Unidad Operativa del Modelo Presupuestario para poner en marcha el modelo.

Modelo de presupuesto personal

El modelo de presupuesto basado en actividades atribuye los ingresos a las facultades y escuelas, que los generan. A su vez, las facultades y escuelas soportan los costes indirectos para apoyar los servicios compartidos (por ejemplo, la biblioteca, la informática), el apoyo a los estudiantes y un fondo universitario para las prioridades institucionales. Estos costes indirectos incluyen una tasa por ocupación del espacio, lo que pone de manifiesto el coste y el valor del espacio como recurso caro y escaso. Este cambio ha tenido un impacto positivo en la utilización del espacio y en la rendición de cuentas.

Los ingresos no atribuibles directamente a las facultades y escuelas, como los ingresos por inversiones y las donaciones no restringidas, se suman a las contribuciones de las facultades y escuelas para apoyar el fondo universitario. El Fondo se utiliza para sufragar el coste de las transferencias de Funcionamiento a Capital, los pagos a las Facultades y Escuelas para evitar las interrupciones que podrían acompañar a la introducción de un nuevo modelo presupuestario, la renovación de las infraestructuras, la implantación de sistemas administrativos, una contingencia central y un pequeño número de otras prioridades del Consejo e iniciativas de cumplimiento.

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