¿Cuáles son los procesos para construir un proyecto?

¿Cuáles son los procesos para construir un proyecto?

Modelo de plan de proyecto

Este año, se espera que el diseño y la construcción se conviertan en el método de entrega elegido para casi el 50% de los proyectos de construcción[i]. Lo que antes se consideraba un método alternativo al diseño-licitación-construcción y al gestor de la construcción a riesgo se está convirtiendo rápidamente en la preferencia.

Si quiere saber en qué se diferencia este popular enfoque de construcción de los métodos tradicionales, ha llegado al lugar adecuado. En este blog, veremos en qué consiste un proyecto de diseño-construcción, cómo es la estructura del equipo y qué pasos hay que seguir. A continuación, terminaremos con un ejemplo de proyecto de diseño-construcción.

El diseño-construcción es un tipo de método de entrega de proyectos de construcción. El diseño-construcción se distingue por la forma en que se organiza el equipo y el modo en que fluye la información entre las partes interesadas en el proyecto, y es conocido por su capacidad para fomentar la colaboración y reducir el riesgo y la carga del propietario del proyecto.

A diferencia de otros métodos de entrega, la estructura del equipo de diseño-construcción une a todos bajo un objetivo común: el éxito del proyecto en su conjunto, no sólo de su parte respectiva. Dado que el éxito de cada empresa se mide en función de lo bien que lo hagan todas las demás, el diseño-construcción fomenta un ambiente de colaboración en el que se comparten los conocimientos y la experiencia.

¿Cuáles son los 5 procesos del proyecto?

El ciclo de vida del proyecto incluye los pasos necesarios para que los gestores de proyectos gestionen con éxito un proyecto de principio a fin. El ciclo de vida del proyecto consta de 5 fases (también llamadas los 5 grupos de procesos): inicio, planificación, ejecución, seguimiento/control y cierre.

¿Cuáles son los procesos de un proyecto?

Las 5 fases básicas del proceso de gestión de proyectos son

Planificación del proyecto. Ejecución del proyecto. Seguimiento y control del proyecto. Cierre del proyecto.

¿Cuáles son los 4 procesos principales de la gestión de proyectos?

Tanto si se encarga del desarrollo de un sitio web como del diseño de un coche, del traslado de un departamento a unas nuevas instalaciones, de la actualización de un sistema de información o de cualquier otro proyecto (grande o pequeño), pasará por las mismas cuatro fases de la gestión de proyectos: planificación, construcción, ejecución y cierre.

Las cuatro fases de la gestión de proyectos

Utilizando los procedimientos de este tema, puede construir, reconstruir o limpiar todos o algunos de los proyectos o elementos de proyecto de una solución. Para ver un tutorial paso a paso, consulte Recorrido: Creación de una aplicación.

La interfaz de usuario de su edición de Visual Studio puede diferir de lo que se describe en este tema, en función de su configuración activa. Para cambiar la configuración, por ejemplo a la configuración general o a la de Visual C++, seleccione Herramientas > Configuración de importación y exportación y, a continuación, elija Restablecer toda la configuración.

Estos comandos se aplican sólo al proyecto C++ que hayas elegido, sin construir, reconstruir, limpiar o enlazar ninguna dependencia del proyecto o archivos de solución. Dependiendo de su versión de Visual Studio, el submenú Sólo proyecto puede contener más comandos.

Si los archivos tienen dependencias, los archivos se compilarán en orden de dependencia. La operación de compilación fallará si los archivos requieren un encabezado precompilado que no está disponible cuando se compila. La operación de compilación utiliza la configuración actual de la solución activa.

Ejemplo de plan de proyecto

Ningún plan o carta de proyecto está completo sin un calendario de gestión de proyectos. Los calendarios de gestión de proyectos proporcionan una visión sencilla de un proyecto desde el principio hasta el final y permiten aumentar la eficacia del trabajo en los equipos. A pesar de lo sencillas que parecen las líneas de tiempo cuando se ven sobre el papel, desglosar un proyecto en una línea de tiempo efectiva puede resultar abrumador, especialmente para los gestores de proyectos novatos. Así que, si ésta es su primera experiencia en la creación de un cronograma de gestión de proyectos, o incluso la 563ª, utilice estos ocho pasos infalibles para perfeccionar su próximo cronograma.

Determinar el alcance de su proyecto es otra parte del proceso de gestión de proyectos que debe completar antes de crear su cronograma. La declaración del alcance del proyecto describe los resultados que se prevé obtener al final del proyecto.

Como ejemplo rápido, digamos que tú y tus amigos queréis plantar un jardín. Una declaración de alcance podría ser algo así Vamos a plantar un huerto de 100 pies cuadrados que produzca tomates, pimientos, col rizada, patatas, guisantes, judías verdes y maíz.

Plan de estructura del proyecto

Últimamente he formado parte de varios equipos de proyecto. Algunas de estas experiencias me han hecho sentarme a analizar el proceso de planificación de proyectos para entender cómo se podría mejorar la planificación y la ejecución de la gestión de proyectos.

¿Por qué los proyectos gestionados por personas con talento acaban retrasándose o no se completan? ¿Por qué los equipos de proyecto sienten a veces que están disparando a un blanco móvil? Me parece que la falta de una planificación adecuada o el hecho de no crear un enfoque sistemático puede ser fatal para los proyectos.

La planificación de un proyecto es el proceso de definir los objetivos y el alcance, las metas y los hitos (entregables), y asignar tareas y recursos presupuestarios para cada paso. Un buen plan se puede compartir fácilmente con todos los implicados y es más útil cuando se revisa regularmente. Limitarse a esbozar un plan y no volver a discutirlo con el equipo es una buena receta para perder tiempo y esfuerzo.

Si estás pensando en la gestión de proyectos como emprendedor o dentro de una startup de ritmo rápido, puede parecer que todo lleva demasiado tiempo al principio. Pero, en realidad, ahorrarás mucho tiempo y recursos si documentas tu plan de proyecto desde el principio y lo utilizas como una hoja de ruta para mantenerte a ti y a tu equipo en el buen camino.

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