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Significado actual
Estoy de acuerdo con este buen consejo de un director de proyecto profesional y respetuoso, y podría pensar que este enfoque funcionaría en todos los casos. Sin embargo, he escuchado historias de contratistas en algunas partes del mundo que simplemente dicen NO. Si el contrato no establece claramente las obligaciones del contratista en caso de cambios, no todos los contratistas se comportan de forma constructiva.
La segunda opción, que es siempre mi enfoque preferido, sería organizar una teleconferencia o videollamada. El objetivo es encontrar un terreno común e, idealmente, desarrollar un nivel aceptable de respeto mutuo. Incluso podríamos hacernos amigos.
¿Se escribe igual proyecto y proyecto?
Proyecto y proyectar son dos palabras que se escriben de forma idéntica pero se pronuncian de forma distinta y tienen significados diferentes, lo que las convierte en heterónimos.
¿Cómo se usa proyecto como verbo?
proyecto. [transitivo, generalmente pasivo] proyectar algo planificar una actividad, un proyecto, etc. para un momento en el futuro La próxima edición del libro está proyectada para su publicación en marzo. La urbanización proyectada saldrá adelante el año que viene.
¿Proyecto es un sustantivo o un verbo?
proyecto (verbo) proyecto de vivienda (sustantivo)
Sinónimo de proyecto
Dependerá en inglés, como en japonés, del nivel de cortesía y formalidad que requiera la situación. Si puede proporcionar más antecedentes de su situación, podríamos orientarle
Dependerá en inglés, como en japonés, del nivel de cortesía y formalidad que requiera la situación. Si puede proporcionar más información sobre su situación, podríamos orientarle.
Hablo con una formalidad inusual para un hablante nativo, pero lo que diría es “estoy trabajando en ello”. Si quisiera ser más informal, podría decir algo parecido a “Está llegando” o “Estoy llegando”.
Vocabulario del proyecto
Todo proyecto tiene que terminar y en eso consiste la finalización del proyecto en la última fase del ciclo de vida del mismo. El objetivo del proyecto es entregar lo que se prometió. Al entregar todo lo que dijiste que harías, te aseguras de que todas las partes interesadas están satisfechas y de que se han cumplido todos los criterios de aceptación. Una vez que esto sucede, el proyecto puede terminar.
La finalización del proyecto suele ser la fase más descuidada del ciclo de vida del proyecto. Una vez que el proyecto ha terminado, es fácil empaquetar las cosas, tirar algunos archivos en un cajón y empezar a pasar directamente a la fase de iniciación del siguiente proyecto. Pero espera. Todavía no has terminado.
Las actividades clave en la finalización del proyecto son la recopilación de los registros del proyecto, la difusión de información para formalizar la aceptación del producto, servicio o proyecto, y la realización del cierre del proyecto. Como gestor del proyecto, tendrá que revisar los documentos del proyecto para asegurarse de que están actualizados. Por ejemplo, tal vez se hayan implementado algunas solicitudes de cambio de alcance que hayan modificado algunas de las características del producto final. La información del proyecto que recopile durante esta fase debe reflejar las características y especificaciones del producto final. No olvide actualizar también la asignación de recursos. Algunos miembros del equipo habrán entrado y salido en el transcurso del proyecto. Es necesario que vuelva a comprobar que todos los recursos y sus funciones y responsabilidades están anotados.
Hacer un proyecto
Todo gestor de proyectos sabe que hay que ejecutar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Y los buenos directores de proyecto también se esfuerzan por cumplir los requisitos del proyecto de forma constante. Pero los verdaderos jefes de proyecto van más allá. Entre otras cosas, no sólo ejecutan los proyectos dentro de su alcance, sino que son responsables, socios estratégicos de la empresa plenamente comprometidos con el éxito de la organización.
Estos factores crean obstáculos adicionales a los que debe enfrentarse un director de proyecto. Si no comprende bien cómo encaja su proyecto en los objetivos estratégicos de toda la empresa, dificultará considerablemente sus posibilidades de obtener resultados eficaces. Las oficinas ejecutivas de gestión de proyectos (EPMO) se centran en esta conexión y aumentan las tasas de éxito de los proyectos, programas y carteras.
Las contribuciones de los demás tienen un fuerte impacto en la eficacia de un jefe de proyecto en su equipo. Los directores de proyecto más eficaces comparten el mérito del trabajo bien hecho y animan a todos los miembros a participar y contribuir al máximo nivel. En lugar de tratar de ser un experto en todo, aproveche los conocimientos y habilidades de los demás en el equipo. Esta táctica, sencilla pero eficaz, aumentará considerablemente la probabilidad de alcanzar los objetivos.
