¿Cuáles son las partes de un proyecto digital?

¿Cuáles son las partes de un proyecto digital?

¿Qué es un proyecto digital?

Vamos a desglosar esto, un proyecto es cuando su organización inicia, mejora, cambia o disuelve un producto, función o servicio. Si este producto, función o servicio está en una plataforma digital, puede considerarse un proyecto digital.

En otras palabras, un proyecto digital es una empresa individual o en colaboración que se planifica de tal manera que consigue introducir, transformar o gestionar operaciones y estrategias digitales.

Hemos mencionado dos tipos principales de proyectos digitales, es decir, proyectos de tipo estrecho y proyectos más amplios. Hay ciertos factores que intervienen en la determinación del tipo de proyecto digital al que se enfrentará.

El alcance del proyecto suele determinar si su proyecto es grande o pequeño. El alcance del proyecto son todos los aspectos de un proyecto y los productos y resultados que se esperan del mismo. Es el alcance, la escala y el impacto de su proyecto y especifica los detalles del trabajo implicado, los recursos y los factores necesarios para considerar el proyecto un éxito.

¿Qué es el proyecto digital?

Un proyecto digital comprende la planificación, preparación y producción que conlleva la creación de publicaciones electrónicas. Las posibles publicaciones electrónicas son: Sitios web, libros electrónicos, imágenes digitales, etc.

¿Por qué quiere formar parte del proyecto digital?

Si le gusta trabajar con otras personas, la gestión de proyectos digitales es una oportunidad magnífica. Es una oportunidad para trabajar con un enorme abanico de personas con talento de todo tipo de campos. Esa es una de las cosas que me encantan.

¿Cuáles son los tres componentes principales de la transformación digital?

Los directivos están transformando digitalmente tres áreas clave de sus empresas: la experiencia del cliente, los procesos operativos y los modelos de negocio. Y cada uno de estos tres pilares tiene tres elementos diferentes que están cambiando. Estos nueve elementos forman un conjunto de bloques de construcción para la transformación digital.

Gestor de proyectos digitales

Obtenga una visión de 360 grados de la gestión de proyectos digitales. Aprenda las mejores prácticas probadas a partir de estudios de casos y escenarios del mundo real. Se cubren diversas herramientas, plantillas, modelos y marcos de gestión de proyectos.

Este libro proporciona una visión en profundidad de la gestión de proyectos digitales, desde el inicio hasta la ejecución, pasando por el seguimiento y el mantenimiento. Cubriendo temas de principio a fin, desde la preventa hasta la postproducción, el libro explora la gestión de proyectos desde varias dimensiones. Cada concepto básico se complementa con estudios de casos y escenarios del mundo real.

La gestión de proyectos tiene como objetivo utilizar los recursos de todas las vías tecnológicas para alcanzar los objetivos previstos dentro de un calendario establecido. La gestión de proyectos digitales implica la gestión de diversas tecnologías digitales (por ejemplo, sistemas de gestión de contenidos, portales, búsqueda, análisis, etc.) para lograr resultados de alta calidad.

Las organizaciones que se embarcan en el viaje de la transformación digital identifican las principales oportunidades de digitalización y los valores empresariales. Los equipos empresariales de la organización plantean los requisitos clave para su futura plataforma digital. A continuación, los consultores y estrategas digitales (de la propia organización o de agencias externas) analizan los requisitos mediante un ejercicio de consultoría. La consultoría digital es el ejercicio clave diseñado para determinar la visión del programa digital, crear una estrategia digital para el programa, evaluar los productos y tecnologías digitales candidatos y definir una hoja de ruta de capacidades para todo el programa digital. El compromiso de consultoría digital sienta las bases para las futuras fases del programa digital. Un compromiso de preventa es principalmente un ejercicio para comprender la idoneidad de los productos y las tecnologías a través de demostraciones, PoC y talleres, y definir la solución y los temas de éxito del compromiso. Los consultores digitales, los proveedores de productos, los socios tecnológicos y los integradores de sistemas participan en la fase de preventa. Durante la fase de preventa se discuten varios enfoques de solución, junto con sus ventajas e inconvenientes. Las actividades de consultoría digital y preventa se solapan en algunas etapas. Se necesita una combinación eficaz de consultoría y preventa para definir una estrategia digital sólida y un plan de implementación.

Proyectos digitales para estudiantes

Las técnicas de gestión de proyectos para las iniciativas digitales deben cambiar con la transformación de los contenidos de analógicos a digitales, de los proyectos singulares a la digitalización masiva y la preservación digital a gran escala. ¿Cómo se emplean los métodos de gestión de proyectos en las prácticas digitales, desde la digitalización hasta el acceso en línea y la preservación? ¿Cómo pueden evolucionar los métodos de gestión de proyectos para crear un flujo de trabajo colaborativo en todas las áreas de colecciones y servicios de la biblioteconomía, centrado en la administración digital?

Las soluciones a estas preguntas se ilustran en una explicación de los flujos de trabajo implementados en las bibliotecas de la Universidad de Maryland, College Park, y se reflejan en un estudio de caso de una iniciativa digital reciente.

Centrado en los esfuerzos de dos departamentos de la división de Sistemas Digitales y Administración de las Bibliotecas, este capítulo esboza los orígenes, las técnicas y la integración de la gestión de proyectos digitales, centrándose en la gestión de proyectos Waterfall y Agile. Además, se hace hincapié en la integración y la transición de las metodologías y herramientas de gestión de proyectos entre grupos, reflejando la transformación de los medios analógicos a los formatos digitales y los cambios necesarios en la forma de pensar que requieren dichos proyectos.

Proyecto digital para la escuela

Los estudios han demostrado que al menos uno de cada seis proyectos fracasa en función de su tipo, tamaño y complejidad. Las consecuencias de los proyectos a gran escala fallidos y, en el peor de los casos, abortados, son grandes, dada la cantidad de inversión necesaria al inicio de un proyecto. Las empresas cuya actividad depende de la realización de proyectos a gran escala corren un riesgo especial de sufrir un impacto negativo en su rentabilidad.

Los proyectos a gran escala son un reto por naturaleza, ya que la mayoría son “no estándar” en algún aspecto. Para garantizar el éxito de un mayor número de proyectos, es necesario mejorar la toma de decisiones mediante una visión más holística de los KPI y la incorporación de los conocimientos de todos los miembros del proyecto. Utilizar lo que “conoce” el equipo significa ir más allá de la visión de un solo director de proyecto e implica conectar los puntos entre todas las personas y los datos asociados a un proyecto.

En el futuro, Digital Project Twins pondrá remedio a esta situación mediante la gestión de proyectos basada en los datos para lograr un mayor éxito de los proyectos y, por tanto, una mayor rentabilidad para las empresas impulsadas por ellos.

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