¿Qué es evaluacion de proyectos de construcción?

Qué es el rendimiento del proyecto

El seguimiento y la evaluación (M&E) de los proyectos es un aspecto muy importante de la ejecución y gestión de los mismos. Esto se debe a que las prácticas adecuadas de M&E tienen un efecto significativo en el éxito de los proyectos. El objetivo de este trabajo es examinar el impacto de las prácticas de M&E en los criterios de éxito de los proyectos de construcción.

Se utilizaron cuestionarios estructurados para solicitar la opinión de los profesionales del sector de la construcción en Ghana. Las preguntas se elaboraron mediante una revisión crítica de la literatura y se complementaron con una entrevista piloto sobre el tema. En este trabajo se utilizó un modelo de ecuaciones estructurales de mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM) para establecer el impacto de las prácticas de M&E de los proyectos (constructos) en el éxito de los mismos en base a la hipótesis.

Los resultados mostraron que las prácticas de M&E tenían una relación positiva y estadísticamente significativa con los criterios de éxito de los proyectos de construcción. Además, los resultados en materia de salud y seguridad y el alcance del proyecto mostraron una fuerte relación significativa con las prácticas de M&E, lo que implica que, en los países en desarrollo, estos dos constructos principales deben recibir una atención crítica para lograr el éxito del proyecto.

¿Por qué es importante la evaluación de proyectos?

Mejor gestión de proyectos: La evaluación de proyectos le ayuda a encontrar fácilmente las áreas de mejora cuando se trata de gestionar sus costes, tareas, recursos y tiempo. Mejora el rendimiento del equipo: La evaluación de proyectos le permite hacer un seguimiento del rendimiento de su equipo y aumenta la responsabilidad.

¿Cuáles son las técnicas de evaluación de proyectos?

Los tres tipos principales de métodos de evaluación son los basados en objetivos, los basados en procesos y los basados en resultados. Las evaluaciones basadas en objetivos miden si se han alcanzado los objetivos (recomendamos encarecidamente los objetivos S.M.A.R.T.). Las evaluaciones basadas en el proceso analizan los puntos fuertes y débiles.

¿Cuáles son los criterios de evaluación del proyecto?

Los criterios de evaluación del proyecto se refieren, en conjunto, a los puntos de referencia, métricas o estándares de evaluación desarrollados por el Grupo Central y utilizados a lo largo del Proyecto como base para evaluar al Equipo IPD y mejorar continuamente el rendimiento del Proyecto.

Rendimiento del proyecto en la construcción

Este artículo trata de dar sentido a la práctica del seguimiento y la evaluación en la ejecución de proyectos de construcción. La práctica del seguimiento y la evaluación en el sector de la construcción parece estar relegada, mientras que se presta mucha atención a otras áreas de la gestión de proyectos. De ahí que se descuide y se preste menos atención al seguimiento y la evaluación de todo el proceso de ejecución del proyecto para garantizar su finalización con éxito. El estudio adopta un amplio enfoque de revisión documental para explicar el papel del seguimiento y la evaluación a lo largo del ciclo de vida de la ejecución de los proyectos. El estudio reveló que el seguimiento y la evaluación es la única actividad del proyecto que comienza con el inicio del mismo hasta su cierre. El alcance de algunos proyectos requiere que el seguimiento y la evaluación se practiquen más allá de la ejecución del proyecto para determinar el impacto del proyecto ejecutado en los beneficiarios y usuarios finales. El estudio concluye que el seguimiento y la evaluación eficaces desempeñan un papel fundamental en la ejecución de los proyectos de construcción si los ejecutores y el equipo del proyecto les prestan la atención necesaria, proporcionando los recursos adecuados, desarrollando la capacidad técnica y creando un entorno propicio para el proyecto, así como la implicación y la participación de las partes interesadas en el seguimiento y la evaluación.

Planificación y evaluación de proyectos

3. En combinación con las experiencias prácticas de ingeniería, este documento ha dividido todo el proyecto de construcción de edificios en 10 segmentos de progreso de primer orden; además, el segmento de progreso de primer orden se divide en segmentos de progreso de segundo orden detallados, como se muestra en la Tabla 2. El valor de la puntuación del progreso de cada segmento de segundo orden puede ser dado directamente por los expertos en la materia. Progreso de la construcciónSegmentos del factor de influencia del progreso de primer ordenSegmentos del factor de influencia del progreso de segundo ordenValor de la puntuación de progresoProgreso de nivelación del sitio (

donde es la suma del valor de la puntuación de progreso del segmento de progreso de primer orden.Para calcular , los autores hacen uso de los conocimientos relacionados con la teoría de la fiabilidad. Considerando que las relaciones de progreso de varios segmentos de progreso de segundo orden entre el progreso de transporte de mercancías () son paralelas, por lo que se puede calcular por

donde es el número de segmentos de progreso de segundo orden entre el segmento de progreso de primer orden.4. Cálculo del valor de la puntuación de calidad de los esquemas de construcción de edificios combinados con la teoría de la fiabilidad Los autores dividen toda la ingeniería del proyecto de construcción de edificios en 7 segmentos de factores de calidad de influencia de primer orden. Cada segmento del factor de calidad de la influencia de primer orden se divide en segmentos detallados de segundo orden, como se muestra en la Tabla 3.Calidad de la ingeniería Segmentos del factor de calidad de la influencia de primer orden Segmentos del factor de calidad de la influencia de segundo orden Valor de la puntuación de calidad Segmento de calidad de nivelación de la obra (

Medición y evaluación de los resultados del proyecto

ISSN 1692-8261. https://doi.org/10.15665/rp.v15i2.746. En este trabajo se analizan las herramientas propuestas en el Project Management Body of Knowledge – PMBOK, para apoyar el desarrollo de cada una de las diez áreas de conocimiento que conforman la práctica profesional del gestor de proyectos. El análisis se realizó teniendo en cuenta criterios como la practicidad y el impacto que cada herramienta propuesta causa sobre la gestión del gerente. Para el análisis, se elaboró una matriz que integra las diez áreas de conocimiento con los cinco grupos de procesos del proyecto; la matriz elaborada, permitió identificar las herramientas más comunes y que tienen mayor impacto en la gestión global del proyecto. La compatibilidad de un grupo de herramientas seleccionadas se contrastó con las herramientas utilizadas en la gestión de proyectos ágiles con la experiencia declarada de una muestra de gestores de proyectos profesionales; esta evaluación se realizó teniendo en cuenta el uso, la practicidad y el impacto de las herramientas seleccionadas. El análisis permite concluir que nueve herramientas pueden llevar a cabo una práctica de gestión integral de las diez áreas de conocimiento durante todas las fases del proyectoPalabras clave

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